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 柴田静雄の近況報告::2015年07月 コンサルティング活動
近況報告
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2015年07月 コンサルティング活動

✤✤✤《最近特に思う事-69:『改善改革活動の基本‐④』》✤✤✤
生産ラインの改善改革活動を推進する場合は、全社推進体制、考え方、
分析手法、…等が大変重要です。 これらの最善策は、今までの経験
から下記のようになります。(①~⑮は具体的な手法・方法です)
【経営者の決断・方向付け=戦略:戦わずして勝つ】
 ▼    ┗▶①SWOT分析 ④間接業務のV・V分析
【工場の義務=CS(顧客満足)+企業利益=戦術:勝てる戦い方】
 ┃    ┗▶②顧客満足方程式 ③在庫パターン分析
 ┣▶改善推進の両輪=両輪駆動で相乗効果
 ┃  ┣▶ボトムアップの小集団活動
 ┃  ┃ ┗▶⑤なぜなぜ分析、⑥特性要因図(魚骨図/フィッシュボーンチャート)
 ┃  ┗▶トップダウンの改善PJ活動
 ┃    ┗▶⑦製造設備設計 ⑧設備保全 ⑨IE分析 ⑩TPS
 ┃      ⑪6Σ ⑫業務量vs価値分析 ⑬価値動作分析
 ┗▶基本的な改善活動=生産現場のあるべき姿を追求(完璧=100点)
    ┣▶5S活動=整理+整頓+清掃+清潔+躾
    ┃ ┗▶⑭5S活動チェックシート(100点満点→60点以上を目指す)
    ┣▶8つの作業管理=3ナイ(考えナイ・探さナイ・選ばナイ)の構築
    ┃ ┗▶⑮作業管理チェックシート(100点満点→60点以上を目指す)
    ┗▶設備保全活動=設備に強い人づくり
      ┗▶⑯自主保全チェックシート(100点満点→70点以上で次ステップ)

➽≪今月の解説=④間接業務のV・V分析≫
 間接職場の業務を無管理状態で放置すると、COPQ(低付加価値業務)
が発生して増殖します。 つまり『でっち上げ仕事』が増えるのです。
このCOPQを削減する為には、「各業務への投入時間(コスト)」及び
「業務内容とその付加価値」を把握して比較し、全ての間接業務を管理
する事から始めます。 VolumeとValueとを把握して比較します。
 ◆Volume=「各業務への投入時間(コスト)」=業務内容」
 ◆Value=「業務内容とその付加価値」
先ずは全ての業務をリストアップし、業務の優先順位付けをする。
 (1)優先度の高い業務→これに全ての資源を集中する
 (2)優先度の低い業務→投入する作業時間の削減
 (3)不必要な業務→直ぐに止める事…(一般的に全体の30%)
不要業務排除こそが重要&緊急課題であり、課題の細分と明確化、及び
会社方針、などからC&E(V・V分析)で推進します。

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■■■《活動状況⇒製造会社F様:兵庫県/ゴム加工業》■■■
6月は5S活動の巡回・採点を実施しました。
7月からは、今まで積み上げてきた5S改善成果を基礎にして、色々な
現場改善を推進して頂く予定です。
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