✤✤✤《最近特に思う事－８４：『重要な３M分析（IE)‐③』》✤✤✤
生産ラインには、３M（人：Man、設備：Machine、材料：Material）
と言われる「会社が投資した三つの資産」があります。
◆◆◆≪会社の三大資産≫＝≪生産の三要素≫◆◆◆
これらの組み合わせ（有効活用）が、利益を出して勝ち残る為に非常に
重要であり、改善を進める３M分析は継続して行われるべきです。
３M分析によって、経営効率化への最適解が見えてきます。
順次簡単に説明してまいりましたが今月は『材料：Material』です。
　◇資源⇒材料（Material）
　◇分析⇒工程分析（＝流れ改善）
　◇要点⇒停滞つぶし、工程省略または統合、工程順序の入れ替え
　◇分析の種類
　　　　　⇒①主体分析：作業工程図、流れ工程図
　　　　　⇒②付帯分析：製品分析、価値分析、品質分析、歩留分析、
　　　　　　　　　　　　経路分析、運搬分析、余力分析、流れ分析、
　　　　　　　　　　　　PQ分析、多品種工程図表、From to Chart、
　　　　　　　　　　　　停滞分析、流動数分析、
✤✤✤✤✤✤✤✤✤《現在の生産変革活動支援》✤✤✤✤✤✤✤✤✤
《兵庫県の機械部品製作会社》
　１０月からは顧問の立場で指導を継続する事になりました。
　今までに実施してきた３S活動やIE分析整理、に加えて、小集団活動、
　改善PJ活動、作業管理、設備保全、間接業務改善・・・等々。
　活動範囲を広げて、会社の一員として指導に打ち込んでいきます。
　最終的には人財育成の成果を狙い、一流の企業文化構築までも狙って
　活動を進めていきます。