✤✤《最近特に思う事－８８：『効率化で間接生産性向上‐④』》✤✤
間接部門では余剰人員を抱えて人材有効活用をしていない場合が多い。
一般的には３０％が余剰員と言われ、現状からの生産性向上は可能です。
間接業務効率向上の切口は二つあり、四つの対策推進方法が有ります。
【切口‐１】＝【組織全体の効率化】
　＝❶組織ミッション再整理（不要業務廃止）
　　　　→人員再配置と組織再編成で人材の有効活用
　＝❷業務内容とルールの改善改革
　　　　→５Ｓ、ＩＴ、巻紙解析・ﾌﾟﾛｾｽﾏｯﾌﾟ、標準化、ﾙｰﾙとｴﾁｹｯﾄ
【切口‐２】＝【個々人の能力向上】
　＝❸業務に関する知識と技術の修得→ＯＪＴ、自己啓発で多能工化
　　　　→《仕事の幅と深さの追及》
　＝❹自分の仕事のやり方の工夫
　　　　→業務管理、雑用後の集中業務、業務の有効化、など
❖今月は『❹自分の仕事のやり方の工夫』についての説明です。
　　間接作業者効率も、生産ライン（設備）や直接作業者と同じように
　　下記の考え方になります。
　　【間接作業者効率(%)】
　　　 ≒【①時間稼動率】×【②作業・思考速度】×【③有効業務率】
　　①【時間稼動率】作業すべき時間の中で作業を行った時間の比率
　　　≪対策推進≫
　　　➽自分の業務予定を正確に頭に入れ優先順位をつけた業務推進。
　　　　①アポ管理：関係者との約束
　　　　②デイリー管理：優先順位をつけた自分の当日予定
　　②【作業・思考速度】基準速度（目標速度）に対する実際の速度
　　　≪対策推進≫
　　　➽雑用を先に済まして本来の業務に集中する。　その為に・・・
　　　　本来の業務に集中している時に『邪魔しない＆邪魔されない事』
　　③【有効業務率】実施業務が有効？ 依頼内容に合う？ 必要書類？
　　　≪対策推進≫
　　　➽①業務確認書作成 ②依頼内容通りの業務 ③業務改善推進
✤✤✤✤✤✤✤✤✤《現在の生産変革活動支援》✤✤✤✤✤✤✤✤✤
《兵庫県の機械部品製作会社》
　今までの約一年間で構築してきた高い３Sレベルを土台にした本格的な
　改善活動に入っています。
　結果として発生する課題（特性）の要因をリストアップし、それらを
　細分化して真因を突き止める事が初期段階では重要な作業なのですが、
　この理解と思考手順把握に苦戦中です。
　今までにそれ程“問題意識”を持って業務に当たっていなかった…？
　この問題意識を常に持って頂く為に時々基本的な事を説明しています。
　　①『工場の義務』＝『顧客満足の構築』＋『利益体質化』
　　②『８つの作業管理』
　少しづつ意識が変わり、素晴らしい企業文化として根付く事を願い、
　全員で必死に改善活動に取り組んでいます。