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 柴田静雄の近況報告::2015年11月 コンサルティング活動
近況報告
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2015年11月 コンサルティング活動

✤《最近特に思う事-97:『生産ライン改善のキーワード‐⑨』》✤
多くの先人達が、利益、生産性、品質、安全…更には顧客満足や会社
の将来等を考え、悩んで苦しみながら改善に挑戦してきました。
成功と失敗を繰返してきて、成功した内容だけが『生産ライン改善
活動のキーワード』として残してくれているので紹介します。
❝❷で表現するキーワード❞
 ▮2つの現場個別改善 ▮2つの工場の義務 ▮2つの工場戦略 
 ▮2つの不具合同時発生で生じるロス・トラブル
❝❸で表現するキーワード❞
 ▮三現主義 ▮3つの言わない約束 ▮3生産方式 ▮3M
 ▮3M分析 ▮標準作業の3要素 ▮品質作り込み3要素
 ▮ラインストップ3つの目的 ▮定位置定作業化3条件
 ▮製造品質の3原則 ▮3区分管理 ▮3S ▮3S活動
 ▮設備の3S ▮3ム ▮3ナイ ▮3つの部品発注方式
 ▮3つのカドウ率 ▮3つの理論在庫 ▮3つの設備保全
 ▮3つの同調率管理 ▮3つの監督者の義務 ▮3つの差別化戦略
 ▮3つの人間の本性 ▮3つの社員の言動分類 ▮3つの一流
 ▮3つの効率改善アイテム
❝❹で表現するキーワード❞
 ▮4つの作業形態 ▮4つの動作改善 ▮流し化4つの条件
 ▮改善の4原則 ▮現品管理4ステップ ▮間接業務改善4つの切口
 ▮利益体質化達成への4つのアプローチ ▮生産ラインの4工程
❝❺で表現するキーワード❞
 ▮5S活動 ▮新5S ▮5ゲン主義 ▮生販リードタイムの5要素
 ▮作業内容5分類 ▮職場の5大任務 ▮5つの補充点目視化
❝❻で表現するキーワード❞ ▮6大ロス
❝❼で表現するキーワード❞ ▮7つのムダ ▮QC7つ道具
❝❽で表現するキーワード❞ ▮8つの作業管理

☛☛☛☛☛【今月の詳細キーワード説明-⑨】☚☚☚☚☚
▮4つの作業形態
 =(工事形)+(ショップ形)+(流し形)+(強制搬送形)
 ➽工事形から強制搬送形へと進化した分だけ生産性は向上する。
▮4つの動作改善
 =(動作数削減)+(両手作業)+(動作距離短縮)+(楽な動作)
 ➽疲労最小・能率最高で作業ができる最善の作業動作。
▮流し化4つの条件
 =(工程順に物が進む)+(サイクルタイムで流れる)
 +(ムダ取り手段が組込まれている)+(管理の仕組みが出来ている)

✤✤✤✤✤✤✤✤✤《現在の生産変革活動支援》✤✤✤✤✤✤✤✤✤
《兵庫県の機械部品製作会社》
11月は『特性要因図』『8つの作業管理』『SWOT分析』等を駆使し、
主要課題発生要因を特定し、その改善方策を決め、改善活動計画を立て、
各ライン毎に順番に発表して頂く事にしています。
自分達の課題・問題を考え、自分達で出来る改善策を決め、自分達では
不可能な改善策を他部門へ依頼すべき内容も含めて発表して頂きます。
工場内では “有言実行” で成果を出す事が大変重要です。
「何か知らんけど改善できた!」…は、改善の拡大展開が出来ません。
計画し発表する事で、改善活動を進める大きな力に膨らんで、工場全体
の大きな成果に繋がっていきます。
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