✤《最近特に思う事－１０９：生産変革活動開始へ》✤
先ずは、経営戦略から生産変革活動への繋がりを理解して頂いて、
先人達が構築してくれた豊富な生産変革活動推進方法の中から、
自社としてやるべき推進方法を選んで活動に入るべきです。

＋＋＋＋＋＋＋《経営戦略から生産変革活動へ》＋＋＋＋＋＋＋
❶経営者の決断・方向付け
　⇒事業のグランドデザインで勝ち残る戦略（戦わずして勝つ）
❷工場としてやるべき義務
　⇒ＣＳ（顧客満足）と企業利益を限りなく追求する為に、
　　トップダウンとボトムアップの両輪駆動で狙う個別改善と、
　　あるべき姿を目指す現場力向上活動を推進する。
❸工場に於ける活動＝戦術（勝てる戦い方）…下記の三つです。
　　①【両輪で製造現場の個別改善】
　　　＝（全員参加型改善活動）＋（改善ＰＪ型活動推進）
　　②【製造現場をあるべき姿へ➽現場力向上】
　　　＝（５S活動）＋（８つの作業管理）＋（設備保全活動）
　　③【間接業務のＣＯＰＱ（ロス）削減】
　　　＝間接業務改善『四つの切口』
＊詳細は来月に記載します。　ご期待ください。

✤✤✤✤✤✤✤✤✤《現在の生産変革活動支援》✤✤✤✤✤✤✤✤✤
◆【H社：食品製造会社】◆
二ヶ月間ほど設備保全活動の巡回・採点を中断して、課題を抱えて
いる工程の生産性向上を目指して、現状調査を開始していましたが、
現状把握、改善の方向付け…の整理が完了したので、設備保全活動の
巡回・採点を再開しました。
中々ステップアップできませんが、着実に推進していきます。
◆【I社：電子部品製造会社】◆
１０月から５S活動の支援をさせて頂いております。
床に関しては物凄く奇麗で光り輝いていますが、整理整頓に関して
は乱れている部分も見られます。しばらくは５S活動推進を継続し、
様子を見て設備保全活動も一部に取り込む予定にしています。