✤《最近特に思う事－１１０：勝てる戦い方（戦術）‐①》✤
先ずは、経営戦略から生産変革活動への繋がりを理解して頂いて、
先人達が構築してくれた豊富な生産変革活動推進方法の中から、
自社としてやるべき推進方法を選んで活動に入るべきです。

＋＋＋＋＋＋「工場の勝てる戦い方《戦術‐①》」＋＋＋＋＋＋
“《戦術‐①》改善の両輪駆動で現場個別改善推進”
　二つのアプローチを融合させ、相乗効果による効果的・効率的
　な活動を維持して『継続的個別改善成果』で勝ち残る。
　『❶：全員参加型改善活動』＝『ボトムアップ活動』
　　⇒改善提案活動によるボトムアップ推進で改善実績積上げと
　　　改善マインド構築。　その他、QCサークル等も有効です。
　　↣【改善手法】
　　　　●なぜなぜ分析　
　　　　●特性要因図（魚骨図／フィッシュボーンチャート）
　『❷：改善ＰＪ型活動推進』＝『トップダウン活動』
　　⇒トップ支援のスタッフ主導で主要課題解決を進めて大成果
　　　獲得を狙う。　有言実行で進めるのがポイント。
　　↣【改善手法】
　　　　●製造設備設計　●ＩＥ分析　●ＴＰＳ　●設備保全
　　　　●６Σ　●Ｖ・Ｖ分析　●価値動作分析

✤✤✤✤✤✤✤✤✤《現在の生産変革活動支援》✤✤✤✤✤✤✤✤✤
◆【H社：食品製造会社】◆
設備保全活動の巡回・採点を進めながら、不具合を具体的に指摘
してきましたが、指摘事項の改善を現場主体で着実に推進していく
為に、改善計画書を各製造現場毎に作成して頂く事にした。
これにより、着実に改善が進んで後戻りしない事を期待します。

◆【I社：電子部品製造会社】◆
一回目の５S活動巡回・採点を完了しましたが、現時点で最優先
すべき活動は、物流＆工程改善である事が明確になっているので
取り敢えず、現状の製造フローチャートを調査して整理する事に
しました。　現状の課題を正確に把握して課題解決に向けた活動も
推進する予定です。　流れのムダ、スペースのムダ、時間のムダ、
等の排除を狙っていきます。