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 柴田静雄の近況報告::2015年02月 コンサルティング活動
近況報告
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2015年02月 コンサルティング活動

✤《最近特に思う事-112:勝てる戦い方(戦術)‐③》✤
先ずは、経営戦略から生産変革活動への繋がりを理解して頂いて、
先人達が構築してくれた豊富な生産変革活動推進方法の中から、
自社としてやるべき推進方法を選んで活動に入るべきです。
++++++「工場の勝てる戦い方《戦術‐③》」++++++
“《戦術‐③》:間接業務に潜むCOPQを削減”
業務内容を見直し、間接職場に発生し易い『COPQ(ロス)』を
削減又は廃止する事により業務効率を向上させる。
【間接業務改善 四つの切口】
 ➽《組織の効率と顧客満足度向上》
   ❶組織ミッション再整理→◇VV分析で不要業務廃止
   ❷業務内容とルールの改善→◇5S、IT、ルールとエチケット、他
 ➽《各個人の職務遂行能力向上》
   ❸業務知識と技術の修得→◇OJT、自己啓発、他
   ❹自分の仕事のやり方の工夫→◇TOPICS、DIPS、他
✤✤✤✤✤✤✤✤✤《現在の生産変革活動支援》✤✤✤✤✤✤✤✤✤
◆【I社:電子部品製造会社】◆
去年の10月から全員参加の5S活動を推進してきて、高い5Sレベルを
達成できたので、2月6日に5S活動成果発表会を行った。
『最初から高い5Sレベル』+『指摘事項を必死で理解して即改善』…
この様に素晴らしい活動で全職場で大きな成果を出す事が出来ました。
今後は、この高い5Sレベルを土台にした『生産保全活動』を4月から
推進する事になり、2~3月はその準備と気になっている事の現状調査
をIE分析などを駆使して進める予定です。
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