✤《最近特に思う事－１３３：重要な工場ショールーム化》✤
８月の近況報告として、「工場としてやるべき義務」の一つの項目…
として『儲かる５Ｓで工場ショールーム化』について説明しましたが
工場としてやるべき項目全ての土台となっている“５Sレベル”は非常
に重要なので、今回は更に詳細に説明いたします。
経営者の『戦わずして勝つ＝“戦略”』を受けて工場として推進すべき
は『勝てる戦い方＝“戦術”』を必死で考えて活動推進していきます。
…つまりＣＳ（顧客満足）と企業利益を限りなく追求する為には何を、
どの様に、どんな成果を、何時迄に、どれ位獲得するのか…と、色々な
事を考えながら活動推進しますが、その基本となるのが“高い５Sレベル”
なのです。　５Sレベルが低いと何をしようとしても上手く進みません。

◎◎◎“工場ショールーム化”を目指した５S改善活動推進を！◎◎◎
先ずは５S活動推進の目的を明確にしましょう…《５Ｓ改善活動目的》
　＝《効率・品質・安全対策》+《工場のショールーム化で販売増加》
５Ｓは単なる「整理・整頓」の美化運動…として推進する為に、経営の
改善に結び付かない事例が多くあります。
一般的に、これでＯＫとする経営トップもおられ事も事実です。…
しかし、これでは大変もったいない状態です。
➽よって５Ｓは単なる美化運動ではなく、３現主義（現場・現物・現実）
　で進め、工場としては下記の成果を狙いましょう！
≪❶：生産性向上≫
　現品管理体制の強化とムダ排職場を確立して　作業効率改善、管理や
　経費の削減等を図り、経営効率向上に繋げる。
≪❷：品質保証≫
　物の停滞をなくす事で、一定の時間・条件で安定したモノづくりが可能
　となり、作業者動作も標準化され「品質作り込み体制」を構築できる。
≪❸：安全性向上≫
　余分な仕掛品をなくし、治工具・設備の不具合個所を撲滅する事で余分
　な動作をなくし、標準作業化する事で安全性の向上を図る。
➽上記の成果が出てくれば“工場ショールーム化”も構築されてきます。
　『工場ショールーム』＝『お客様の期待を反映できる工場』…です。
　お客様は製品の善し悪しを判断する前に、まず生産ラインと働いている
　社員の姿勢をパッと見て評価します。
　見れば品質・コスト・納期に関する会社の気概が直に分かるからです。
　「ここは良さそうだ！」と判断して漸く製品の善し悪しを検討する商談
　に入って頂けます。
　従って、「これだけ工場内をきれいにしている会社の製品なら間違いが
　ない筈だ」…と、最初に思って頂く事が重要です。
　そう考える事により５Ｓを推進していく事の重要性が分かり、無理矢理
　やらされているという考えの間違いに気付きます。
　５Ｓは嫌々やらされる活動ではなく、会社の為、自分達の為に、仕事を
　継続的に確保する為の基本的な手段です。

◆５S改善活動の重要性を御理解頂けましたか？　しかし知った振りして、
　基本から外れた活動を推進しても、期待する成果は獲得できません。
　何とか基本に沿った活動で、上記の成果を獲得しましょう！

✤✤✤✤✤✤✤✤✤《現在の生産変革活動支援》✤✤✤✤✤✤✤✤✤
◆【I社：電子部品製造会社】◆
今まで設備保全活動に注力してきて、現場が激変する程の成果獲得を達成
出来たのですが、更に基本に戻って５S改善活動を推進する事にしました。
１１月から来年の３月までは「新５S活動準備」の期間として、来年の４月
から「新５S活動推進」の予定で進んでおります。
全部で六職場が有りますが、脱落する職場が無いように、全員参加の活動
推進による最大成果を狙って支援していく予定です。