✤《最近特に思う事－１３４：生産指標値で稼働状況の見える化》✤
設備保全活動は、設備総合効率１００％（一般的には目標＝８５％以上）
を目指すトップダウン及び全員参加の組織的・継続的な改善・改革活動
なので、国際社会の変化とスピードに対応する為に物を作る設備管理
システムを構築して、全設備の総合効率化を目指す事が肝要なのです。

◆設備保全活動の必要性と成果までの流れ◆
　➽『①：製造拠点の世界的変貌＋②：設備の効率化が急務』
　➽『設備管理システム（設備保全活動推進体制等）の構築』
　➽『動かしたい時に、何時でも動く設備作り』
　➽『設備可動率１００％』
　➽『売れる物を・売れる時に・売れるだけ作る』

◆設備保全活動の基本＆目的◆
　❶：売れるスピードで作れる設備・・・・・・➽マーケットへの対応
　❷：安くて、長寿命で、故障しない設備づくり➽新生産技術への対応
　❸：全員参加の風土づくり・・・・・・・・・➽経営体質改善への対応

◆設備保全活動では設備総合効率は最低限必要◆
（備考）設備総合効率＝ＯＥＥ（Overall Equipment Effectiveness）
　設備総合効率算出は課題と要改善個所発見の重要ステップです。
　『設備総合効率』＝現状設備が時間的、速度的、品質的に総合して、
　付加価値を生み出す時間にどれだけ貢献しているか？を示す尺度です。
　…即ち、『負荷時間（計画稼働時間）内に付加価値（良品）を生み出す
　時間（価値稼働時間）の割合』なので、設備保全活動推進では絶対必要
　な “成果指標値” である事を理解しましょう！

◆設備保全活動では必要に応じて “手段指標値” も把握しましょう◆
　❶：平均故障間隔（ＭＴＢＦ：Mean Time Between Failures）
　❷：平均修復時間（ＭＴＴＲ：Mean Time To Repair）
　❸：故障度数率（負荷時間 VS 故障件数比率）
　❹：故障強度率（負荷時間 VS 故障停止時間比率）

＊各指標値の計算式などは今後、必要に応じて説明して参ります。

✤✤✤✤✤✤✤✤✤《現在の生産変革活動支援》✤✤✤✤✤✤✤✤✤
◆【I社：電子部品製造会社】◆
２０２１年４月からは、『新５Ｓ活動＝５Ｓ＋設備保全』として改善活動
の活性化をしながら強力推進する予定で、現在はその準備中です。
特に、今までは生産指標値の「算出」と「グラフ化などによる見える化」
が出来なかったので、これらを取り込んで活動推進していく予定です。
生産指標値は大きく分けて２種類あるので、両方共に見える化を目指す。
　❶：成果指標値＝この良し悪しが経営に直接影響が出てくる
　　➽当面は設備総合効率『OEE（Overall Equipment Effectiveness）』
　❷：手段指標値＝成果指標値を改善する為の生産指標値
　　➽必要に応じて平均故障間隔（MTBF）、平均修復時間（MTTR）
などを見える化していきます。