■■■《 製造会社Ａ様・・・金属加工業 》■■■
８月からコンサルティング（非常勤技術顧問）をさせて頂く事になりました。
　（１）訪問頻度　⇒（２～３日／週）
　（２）ｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞ分野＝①生産性向上＋②設備設計調達＋③生産技術全般
つまり、『モノづくりに関するあらゆる分野の相談事』のコンサルティングになりますが、先ずは下記のように、セオリー通りに進めていくつもりです。
◆『（現状把握）＝（現状分析）＋（ヒアリング）』→『課題整理』→『改善改革案発掘』→『（費用対効果）＆（緊急性・重要性）の整理』→『（改善改革推進計画策定）＋（推進組織体制構築）』→『推進状況報告（１回／月）』→『成果の把握と課題の再整理』→『次期推進内容整理と継続活動推進計画策定（１回／年）』
・・・このようなサイクルで推進しようとしております。
◆今回は（２～３日／週）の訪問になるので、自分自身で現場に潜り込んでの調査分析がかなり出来ると思われます。 よって、クライアントに対する問題提起や次回までの宿題を置いて帰るだけではなく、クライアントの改善改革推進関係者と一緒に悩み、一緒に成果を味わい、全員が一体となって改善改革を推進できる「充実した業務」になるものと期待しており、ワクワクしてきます。
◆まだ短い日数ですが、生産ラインを確認したり関係者からお話をお伺いした内容から分ってきた事があります。－－－＞それは会社全体がモノづくり改善改革に対して非常に熱心であり、成果も着実に挙げて来ているという事です。　生産性向上コンサルティングなどは、その必要性を会社トップ（社長など）に説明説得し、トップダウンで進めるのが通常のやり方です。　しかし今回は、人事／生産技術／製造を引っ張っている方々が、生産性向上推進の必要性を既にご理解頂いていて、小職がその一部の推進を支援という形で依頼されたという事です。
生産性向上推進の下地（意識付け等）はかなり出来ておりますので、いつもよりも速い進め方が出来そうです。　又、生産性向上を推進していく事で、顧客満足／従業員満足／環境・安全・・・にも好影響が期待できますので、頑張って進めていきます。