■■■《製造会社Ｂ様・・・精密加工業》■■■
◆現場のＳＧＡ（小集団活動）を巡回して、ＯＪＴ形式の支援・指導を開始した。
沢山のＳＧＡがあるので、一箇所に特化しての調査・分析・提案・・・の繰返しが出来なくなりましたが、「全体の活性化による大きな成果の取り込み」を目指して、暫くはこのスタイルで進めます。
◆３Ｍ（人・設備・材料）に潜んでいる３ム（ムリ・ムラ・ムダ）を見つけ出す着眼点→調査・分析方法→整理方法→課題の洗出し→改善案策定→改善活動→成果の把握・確認→次の改善にステップアップ・・・
このサイクルをＳＧＡ自身で回せるようになるまでＯＪＴを進めるつもりです。
各ＳＧＡ間では理解度・意欲に温度差はありますが、落伍チームが出ないように色々な“シカケ”を作っていきます。
今までに経験した　製造設備設計、ＴＰＳ、ＩＥ、ＴＰＭ、６σ、間接業務改革・・・　全ての技術・知識・経験が活きています。

■■■《製造会社C様・・・シート製造業》■■■
◆「生産状況」や「生産する力」の把握がかなり出来てきて、４月からの業務改革活動の推進方法やテーマのタタキ台が出来てきた。
このタタキ台で、関係者と協議しながら準備し、４月キックオフに備える。
◆業務改革活動は４月キックオフ予定で順調に準備が進んでいます。
①全員活動に持っていく為の全体教育　②大きな成果を狙うトップダウンＰＪのテーマ策定・・・この両輪で強力推進すべく４月から直に本格活動に入ります。