■■■《製造会社C様・・・シート製造業》■■■
◆５月連休明けから出来るだけ早く、活動テーマを決めて活動に入いる予定。
平行して活動状況の数値化を進める為に、参考資料の整理も完了したので、各推進ＰＪチームと話し合いながら内容を固めていきます。
現在は、業務改革三つのステップの内、≪１st ステップ→管理者（部課長）教育≫　と　≪２nd ステップ→改革推進スタッフ教育≫　を順調に進めていて、≪３rd ステップ→現場推進責任者へのＯＪＴ≫　に入ろうとしている段階です。
◆以前から進めている５Ｓ活動の成果が出ていないので、業務改革活動推進と平行して５Ｓ活動にも本腰を入れる事にした。
その為の５Ｓチェックシートのタタキ台も完成しました。
《チェックシートで進める５Ｓ活動のメリット》
　①採点者や採点時期が異なっても５Ｓレベルの採点誤差やバラツキが少ない。
　②調査・聞込み・評価・採点　の作業をスムースに行えるので効率的である。
　③各５Ｓ活動職場の全員が 「５Ｓとは何をやるべきなのか？」 が分かる。
　⇒診断頻度は１回／月、診断結果の整理・公表、優秀職場の表彰・・・
　　等を計画していく予定です。