■■■《製造会社C様・・・シート製造業》■■■
◆今まで注力してきた「目標達成に向けたＰＪテーマ推進」に加えて、「５Ｓ活動
活性化」　を早く活動の軌道に乗せるべく、「５Ｓ活動チェックシート」　を作成中
ですが、「５Ｓ活動チェックシート」は、診断・採点する事で考えるのではなくて、
「各職場に５Ｓとしてやって貰いたい項目」　との考えで準備中です。
その他の準備も６月中に完了させて、７月から５Ｓ活動も本格的になる予定です。
このように少しづつ活動らしい形が出来てきました。
７月からは、「数値化＆見える化」で自分達の現状実力を確認しながら、改善策を
模索する　「本来の業務改善・改革活動」　の軌道に漸く乗れると思っています。
この状態を全力で維持して、改善案作成（Ｐ）→実行（Ｄ）→改善成果の確認（Ｃ）
→新たな目標テーマに向けた活動開始（Ａ）・・・このサイクルをドンドン廻す事に
よって素晴らしいカルチャーが出来上がっていく事と信じています。
これからが本番です。
◆最近特に強調している事⇒【小集団活動と改善ＰＪは改善活動推進の両輪】
大きな改善改革はスタッフ主導の　『ﾄｯﾌﾟﾀﾞｳﾝﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ推進型』　で進めますが、
改善提案や５Ｓを小集団活動で進める　『全員参加型』　は　“改善マインドﾞ
を構築していく上で大変重要です。
この２つのアプローチを併用する事で、多様な改善着眼と発想転換が出来て、
効果的・効率的活動を維持し、継続的改善成果を狙えます。