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 柴田静雄の近況報告::2009年12月 個人コンサル活動
近況報告
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2009年12月 個人コンサル活動

★★★《最近特に思う事-2:ムダを見抜くモノサシ》★★★
学校での成績が大変良かった・・・といっても、殆んどの場合は 『与えられた問題・課題を解く能力が高かった』 という事であり会社の中では価値がない。
会社の中で価値があるのは、現場を見て、データーを見て、説明・報告を聞いて、 『どんな問題・課題があるのか? どうすれば解決できてどれくらい良くなるのか?』 が分かる事です。
⇒現場を見て、何がムダ・問題・課題かが分り、解決策が浮かびますか?
⇒頭の中に “正確なモノサシ” が無ければ、何も見えてきません。
⇒現状のムダ・問題・課題を判断する “正確なモノサシ” が必要です。
①改善改革を推進していく上で一番重要な事は改善案をドンドン出していく事です。 改善案を出せるかどうかで勝負が決まります。
②改善案を出すには、「これは良い」「これは悪い」と判断できる能力を身に付けて、現状否定で冷静に的確に常に現場を見る事です。
③現場を見て良否を判定するには、自分の頭の中に “モノサシ” が必要です。 モノサシがなければ判定・判断はできません。
④“正確なモノサシ” を頭の中に構築し、ぶれない言動で改善改革活動を引っ張る為には、勉強、訓練、実践をやるのみです。
⑤業務改革推進手法は色々有るが、現場改善で最重要な手法が “IE分析” 。 “IE分析” が全ての手法の基本であり、発想の原点です。
⑥(IE分析+他の手法)は上手く機能するが、IE分析(IE思想)を無視した他の手法だけの推進で失敗した事例を沢山見ています。
⑦IE分析を繰り返して経験を積む事で、(IE分析をしなくても)現場の生産状況を見ただけで、大枠のムダ・課題が見える力が付いてくる。

■■■《製造会社C様・・・シート製造業》■■■
◆《5S活動推進》
月一回実施している5S巡回も、今月で6回目が完了しました。
 ・ステップ-1(07、08、09月)⇒【5S採点に耐えられる職場作り】
 ・ステップ-2(10、11、12月)⇒【5S採点で5S活動レベルアップ】
 〈現状→『お客様に見られても問題ない職場』の完成です=よく頑張りました〉
 〈今後→『お客様に見て感動して頂ける職場』を目指そう=ショーウィンドー化〉
 ◎『感動から製品拡販(継続的受注)へ』・・・が今後の5S活動テーマです。
◆《業務改革推進》
5Sレベルが向上してきたので、漸く業務改革推進PJ編成に注力出来ます。
「継続的受注」と「製造コスト削減」を業務改革の2大目標として、『勝ち残り』に向けてしっかり活動出来るように支援していきます。
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