★★★《最近特に思う事－５：ポジティブに正しい行動で前進！》★★★
何もしない自分を正当化しようとして、頭をフル回転する方が居られます。
これは全く付加価値が無いので下記のような≪正しい行動≫を実践しよう！
◆【①過去の事を言う】
×前にやったが駄目だった。知っている。こんな事をやっても上手くいかない！
⇒過去の事を言う方は、知っているつもり、知っている振りをしている。
≪正しい行動≫
　過去には誰が、何を考えて、どのように、どれほど熱心にやったの？
　今やろうとしている事を良く理解して活動推進しよう！
◆【②人の事を言う】
×あの人があんな事をやったから、やるから、あの人がやらないから・・・
　あの人が駄目だから進まないのだ！
⇒他人の事を言う方は、自分がやらない、やれない事の言い訳を言っている。
≪正しい行動≫
　現時点で、現状で、与えられた条件下で自分ができる事は何なんですか？
　先ずは自分ができる事を考えて率先してやりましょう！
◆【③出来ないと言う】
×そんな事をやるのは不可能だ！　やる時間もないし実力もないよ！
⇒出来ないと言う方はその価値を知らない。価値が分ればやれる方法を考える。
≪正しい行動≫
　自分が出来なくても他の人が出来る力と時間があるかもしれません。
　自分が出来ないから全て出来ないとは考えないで、組織として、会社として
　やるべき事を着実に推進する方法を考えましょう！

■■■《製造会社C様・・・シート製造業》■■■
このクライアント様では上記の事を言わずに、最初は兎に角話を聞いてくれる
ので、大変コンサルティング活動がし易く助かっています。
◆最初の３ヶ月で、業務改革推進組織化、生産状況の見える化等を実施した
　後の’０９年４月に業務改革活動をキックオフしてから約１年経ちました。
　そこで、今までにやった事と今後にやる予定を整理します。
　現在は、ステップ－３の準備中です。
　◇ステップ－１『５S活動』：２００９年０７月～（月一回の巡回と採点）
　　　　▶基本が５Sである事を全員が理解⇒【工場ショールーム化で拡販】
　◇ステップ－２『PJ推進』：２０１０年０１月～（目標達成型PJの推進）
　　　　▶「ﾄｯﾌﾟﾀﾞｳﾝ（PJ）」＋「ﾎﾞﾄﾑｱｯﾌﾟ（小集団）」＝【成果の最大化】
　◇ステップ－３『作業管理』：２０１０年０４月～（月一回の巡回と採点）
　　　　▶作業管理ﾚﾍﾞﾙｱｯﾌﾟで３ナイ実現⇒【“現場力”強化で勝ち残る】
　◇ステップ－４『間接作業』：開始は未定
　　　　▶作業効率向上⇒間接生産性向上⇒真の業務改革⇒【QCDS達成】