★★★《最近特に思う事－９：５Ｓ活動→真の狙いは拡販》★★★
５Ｓ活動は　「生産性・品質・安全・環境」　など、モノづくりの
基本となるだけでなく、工場のショールーム化構築・・・・つまり
『お客様の期待を反映できる工場づくり』　を達成する事による
製品の拡販も目指します。

競合他社との差別化戦略は、下記の二つがあります。
　①競争優位を生み出す為の工場ブラックボックス化が、製品自体
　　の優位性があるので可能。　従って、お客様には生産ラインを
　　見せなくても製品を購入して頂ける。
　②製品自体にはそれ程の競争力が無いので、５Ｓ活動がしっかり
　　出来ている工場をお客様に見て頂き安心と期待をしてもらう事
　　で、商品を買って頂ける事を狙う戦略
　　＝【工場ショールーム化戦略】
　　＝【お客様の期待を反映できる工場づくり】
殆んどの場合は、上記②項の戦略が重要になっています。

もう少し具体的に説明すれば、下記のようになります。
お客様は製品の善し悪しを判断する前に、まず生産ラインと働いて
いる社員の姿勢をパッと見て評価します。　見れば品質・コスト・
納期に関する会社の気概が直に分かるからです。
「あ、ここの工場は良さそうだ」と判断してようやく製品の善し悪し
を検討する商談に入って頂けます。
従って、「これだけ工場内をきれいにしている会社の製品なら間違い
がない筈だ」・・・と最初に思って頂く事が重要です。
そう考える事により、５Ｓを推進していく事の重要性が分かり、無理
矢理やらされているという考えの間違いに気付きます。
５Ｓは嫌々やらされる活動ではなく、会社の為、自分達の為に、仕事
を継続的に確保する為の基本的な手段です。

■■■《製造会社C様・・・シート製造業》■■■
先月で業務改革支援は終了しましたが、今月は交替勤務体制に合せ
て、３回に分けて成果発表会を開催し、参加させて頂いた。
業務改革活動１．５年での成果は、「現場の各チームが改善・改革
に目覚めて意識が大きく変り、自分達の活動を自分達で説明できる
ようになった事」・・・これは非常に大きな成果であり、これから
自分達だけで何処までやれるのかを見守っていくつもりです。

■■■《大阪府工業協会様のセミナー講師：７月６日》■■■
「お金のかからない生産性向上策」というテーマで、無事にセミナー
終了です。「人の知恵や工夫で生産性をグンと高めよう」というのが
狙いでしたが、よく理解して頂けたと思っています。
工程のモノの流し方、人・機械の動きには沢山のムダが隠れている。
ムダとは何？→どうすればムダを取り除けるの？→ムダ排活動へ！
このサイクルをトップダウンでしっかり廻せれば、必ず生産性は向上
し、品質・安全・環境など全ての分野で成果が出てきます。
チャンスがあれば、他のテーマで次のセミナーを務めさせて頂きたく
期待しているところです。