★★★《最近特に思う事－２４：８つの作業管理▶❹作業標準》★★★
製造現場では油断した瞬間から付加価値の無い動き（考える／探す／選ぶ）
が発生し増殖し続けます。そこで、製造現場主導でやるべき基本活動の中で、
５Ｓと並んで重要なのが作業管理の徹底であり、適切で徹底的な作業管理
によって、３ナイ（考えナイ／探さナイ／選ばナイ）を実現します。
重要な「８つの作業管理」の中から今月は四つ目です。
【❹作業標準】
　①作業標準書、安全品質ポイントが表示されて守られている事。
　②（標準作業）＝（ｻｲｸﾙﾀｲﾑ）＋（作業手順）＋（標準手持ち＝仕掛数）
　③品種切替段取作業等、重要作業の標準（作業手順＋時間）掲示あり。

■■■《コンサルティングＢ社（委託契約）に於ける活動》■■■
現在は委託待ち状態です。

■■■《製造会社Ｅ様・・・兵庫県／食品製造業》■■■
支援当初から問題提起して推進をお願いしている区画管理が、少しづつ進展
してきています。（区画管理は８つの作業管理の中の一つです。）
つまり通路と作業領域を白線で区分する事なのですが、この区画管理を実施
して守れれば歩行・運搬・作業が邪魔されずにロス無く出来るようになります。
更に、お客様を製造現場に案内した時には製造現場が整然としていて好印象
を与えるので、不安感解消から信頼感を持って頂けて拡販にも貢献できます。