★★★《最近特に思う事－３０：５S活動▶【❷整頓】》★★★
５Sの一般的定義から　「儲かる５S」　の定義へと意識改革が必要です。
今月は【❷整頓】についての“儲かる活動”です。
　➽５S一般定義の【整頓】とは・・・
　　　　＝要るものを使い易いようにきちんと並べることである
　➽儲かる５S定義の【整頓】とは・・・
　　①価値あるものを整頓すること　②取り出し易くして収納効率も高める
　　③探さナイ／考えナイ／選らばナイ　④何処に戻せば良いかが直に分る
カルチャー変革は３Sの徹底で実行し、後戻り防止の歯止めは５Sで完璧！

■■■《コンサルティングＢ社（委託契約）に於ける活動》■■■
現在は委託待ち状態です。

■■■《製造会社Ｅ様・・・兵庫県／食品製造業》■■■
多くの職場で、区画管理用の白線が出来上がってきて、通路と作業領域
が白線で明確に区分されて正常異常が直ぐに判ります。
次の活動は、決めた作業領域の中での３Ｓ活動（整理・整頓・清掃）です。
正しい３Ｓ活動を活性化して確実に成果を得る為に、３Ｓ活動チェックシート
で採点しながら進めます。　この推進方法のメリットは下記の通り。
　①３Ｓ活動職場の全メンバーが、３Ｓとは何をすべきなのかが分かる。
　②採点者や採点時期による３Ｓ達成ﾚﾍﾞﾙの採点誤差・ﾊﾞﾗﾂｷが少ない。
　③調査・聞込み・評価・採点作業を短時間で出来て、効率的である。
　④他職場との比較・競争、及び　優秀職場の表彰で活動の活性化となる。