★★★《最近特に思う事－３３：５S活動▶【❺躾】》★★★
５Sの一般的定義から　「儲かる５S」　の定義へと意識改革が必要です。
今月は【❺躾】についての“儲かる活動”です。
　➽５S一般定義の【躾】とは・・・
　　　　＝４Ｓが自律的に行われるﾓﾗｰﾙを確立させることである
　➽儲かる５S定義の【躾】とは・・・
　　①躾けることを明確にする　②管理監督者の率先垂範
　　③全員の理解・参画→習慣化
カルチャー変革は３Sの徹底で実行し、後戻り防止の歯止めは５Sで完璧！

■■■《コンサルティングＢ社（委託契約）に於ける活動》■■■
現在は委託待ち状態です。

■■■《製造会社Ｅ様・・・兵庫県／食品製造業》■■■
５、６月の２ヶ月間で、全社３６職場を巡回し、ﾁｪｯｸｼｰﾄに従って１順目の
３Ｓ活動採点を完了しました。
３６職場の得点平均は４８点（満点は１００点）という結果でした。
ﾁｪｯｸｼｰﾄを用いて３Ｓ活動レベルを採点してあげる事で、３Ｓとは何なの？
どんな事をすればいいの？　うちの職場の強みと弱みは？・・・
という具合に活動の方向を示してあげる事が出来ます。
更に他の職場との競争意識も芽生えて活性化もし始めています。
今月（７月）からは２順目の３Ｓ巡回採点に入ります。
【３Ｓ活動の基本方針】
３Ｓ活動は単なる美化運動ではなく、３現主義（現場・現物・現実）で進めて
「生産性・品質・安全」に関する全ての改善活動の基本となる必須活動。
【３Ｓ活動の狙い】
生産ロス削減と工場ｼｮｰﾙｰﾑの構築で、利益体質化とＣＳ（顧客満足度）
向上による拡販を達成して、会社に貢献する！