★★★《最近特に思う事－４４：『勝ち抜く為に重要な企業文化』：❸》★★★
製造会社は、企業体質・技術・企業文化…を一流にすべく、活動の方向付け
と活性化を目指して動機付けをする責任と義務があります。
その中の企業文化（価値観／考え方／行動方式）は、経営戦略と同じ位に
重要であり、いくつかの重要課題解決を目指していく必要があります。
****************『重要課題と目指す姿-❸***********************
◆作業者の未熟を嘆かずに教育・指導方法を考えよう！◆
①「こんな事も出来ないのか！」と嘆かずに教育・指導で早期戦力化を実現。
②「我々はこんな失敗をした事がない」と過去の事を言ったら良くならない。
③適正な教育・指導・訓練を実施すれば品質安定で作業速度も１．２５倍化。
④作業速度には２倍の個人差があり、適正人員配置でﾊﾞﾗﾝｽ良く生産しよう。
⑤標準作業の順守でﾘｽﾞﾐｶﾙ作業が実現し、生産性・品質・安全性が最大化。
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■■■《製造会社Ｅ様・・・兵庫県／食品製造業》■■■
競合会社に打ち勝つ【戦術】として、二つのアプローチで改善を進めます。
　❶改善推進の両輪で『個別改善』＝〈ＱＣサークル〉＋〈改善ＰＪ〉
　　➽ボトムアップとトップダウンの二つの活動で、相乗効果による効果的・
　　　効率的活動を維持して、継続的な『個別改善』の成果を狙います。
　❷基本的改善活動で『現場力向上』＝〈ＴＰＭ〉＋〈５Ｓ〉＋〈作業管理〉
　　➽戦わずして勝つ【戦略】や『個別改善』による差別化が不可能な場合
　　　でも『現場力向上』により勝ち残る事ができる。
　　　ＴＰＭ･５Ｓ･作業管理　等のあるべき姿に近づける事で､人・設備・モノ・
　　　指標値・等、全ての「見える化」から『現場力向上』へと進化する。
【戦略】⇒経営者が責任を持って練り上げ、決断し、方向付けをします。
【戦術】⇒工場の義務として、ＣＳ（顧客満足）と企業利益を限りなく追求し、
　　　　　　『個別改善』と『現場力向上』に向けた活動を活性化させます。
◎各所で凄い改善結果が出始めたので、順次紹介していきます。
**********『成果が出始めた【戦術-10：３S活動の推進】』************
３６職場を三ヶ月で一巡する計画で３Sの巡回・採点を進めていて、これまで
順調に得点が上がってきています。　全職場の平均得点推移は下記の通り。
（一巡：48）→（二順：51）→（三順：52）→（四順：54）→（五順：56）
１００点満点のチェック表を用いて採点していますが、１００点獲得を目標には
していません。　無理に１００点獲得を目指せば逆にロスが出てきます。
６５点を目標にしていて、現時点では３６職場中８職場が達成しています。
《補足説明》
一般的に、５S活動は３S（整理・整頓・清掃）の向上維持を目指しています。
よって今回は３Sレベルの早期向上を狙っていて、高い３Sレベルを力づくで
維持できれば４S目（清潔）の完成で、意識せずとも高い３Sレベルを維持
出来れば５S目（躾）が完成出来ると考えて、３Sに注力しているのです。
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