★★★《最近特に思う事－４９：『お願い▶１‐①』》★★★
◆暫くは改善活動による成果を確実に出す為のお願いを連載します◆
≪１‐①≫【忘れないで下さい：差別化戦略】
競合他社との差別化は、下記の三つの戦略で達成されます。
　→①優位な製品技術　②ＣＳ達成とコスト削減　③工場のｼｮｰﾙｰﾑ化
上記３アイテムを達成してこそ会社は勝ち残れます。
“工場のショールーム化”　とは、素晴らしい社員の行動と５Ｓ活動状況を
お客様に見て頂き、安心と感動を与えられる事により商品を買って頂ける
事を狙う拡販戦略です。
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■■■《製造会社Ｅ様・・・兵庫県／食品製造業》■■■
競合会社に打ち勝つ【戦術】として、二つのアプローチで改善を進めます。
　❶改善推進の両輪で『個別改善』＝〈ＱＣサークル〉＋〈改善ＰＪ〉
　　➽ボトムアップとトップダウンの二つの活動で、相乗効果による効果的・
　　　効率的活動を維持して、継続的な『個別改善』の成果を狙います。
　❷基本的改善活動で『現場力向上』＝〈ＴＰＭ〉＋〈５Ｓ〉＋〈作業管理〉
　　➽戦わずして勝つ【戦略】や『個別改善』による差別化が不可能な場合
　　　でも『現場力向上』により勝ち残る事ができる。
　　　ＴＰＭ･５Ｓ･作業管理　等のあるべき姿に近づける事で､人・設備・モノ・
　　　指標値・等、全ての「見える化」から『現場力向上』へと進化する。
【戦略】⇒経営者が責任を持って練り上げ、決断し、方向付けをします。
【戦術】⇒工場の義務として、ＣＳ（顧客満足）と企業利益を限りなく追求し、
　　　　　　『個別改善』と『現場力向上』に向けた活動を活性化させます。
◎各所で凄い改善結果が出始めたので、順次紹介していきます。
******『成果が出始めた【戦術-14：３S活動】』******
今までの一年半、色々な説明とお願いをしても、なかなか３S活動を熱心に
進めなかった職場が、急に３S活動への理解がでてきてレベルが急激に向上
してきた。　理由は現場監督者の“仕掛け”です。
現場を良くするのも悪くするのも現場監督者のやる気次第…を実感した。
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