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 柴田静雄の近況報告::2014年03月 コンサルティング活動
近況報告
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2014年03月 コンサルティング活動

★★★《最近特に思う事-53:『お願い▶3』》★★★
◆暫くは改善活動による成果を確実に出す為のお願いを連載します◆
≪3≫【現場を見て問題が見えるモノサシを頭の中に持とう!】
 問題や課題とは下記のように定義されます。
 【問題・課題】=【①あるべき姿=良否判断のモノサシ】-【②現状】
  あるべき姿を描けなければ現状を見ても問題・課題が思い浮かばない。
  あるべき姿とは判断のモノサシです。
  モノサシを頭の中に構築するには意識して意欲を持って勉強し、経験を
  積んでいくしかありません。
  「ウチの生産ラインに問題はない!」と言う方は「良否判断のモノサシ
  が頭の中に無い人」となります。
  勉強して頭の中にモノサシを作り上げ、実践を重ねる事でモノサシの
  精度が磨かれて向上していきます。
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■■■《製造会社E様・・・兵庫県/食品製造業》■■■
競合会社に打ち勝つ【戦術】として、二つのアプローチで改善を進めます。
 ❶改善推進の両輪で『個別改善』=〈QCサークル〉+〈改善PJ〉
  ➽ボトムアップとトップダウンの二つの活動で、相乗効果による効果的・
   効率的活動を維持して、継続的な『個別改善』の成果を狙います。
 ❷基本的改善活動で『現場力向上』=〈TPM〉+〈5S〉+〈作業管理〉
  ➽戦わずして勝つ【戦略】や『個別改善』による差別化が不可能な場合
   でも『現場力向上』により勝ち残る事ができる。
   TPM・5S・作業管理 等のあるべき姿に近づける事で、人・設備・モノ・
   指標値・等、全ての「見える化」から『現場力向上』へと進化する。
【戦略】⇒経営者が責任を持って練り上げ、決断し、方向付けをします。
【戦術】⇒工場の義務として、CS(顧客満足)と企業利益を限りなく追求し、
      『個別改善』と『現場力向上』に向けた活動を活性化させます。
◎各所で凄い改善結果が出始めたので、順次紹介していきます。
******『成果が出始めた【戦術-19:3Sから品質管理活動へ…】』******
小職が主体になって各現場を順番に巡回し、3Sチェックシートによる採点を
2年間程続けてきて来た結果、職場毎のバラツキはあるが平均すれば順調
にレベルアップしてきました。
今後は成長した社員さん主体で、(3S+管理衛生)の内容で品質管理活動
を採点していく事になり、2月中旬からスタートしました。
小職は遠くから見守っていきます。
■■■《製造会社F様・・・兵庫県/ゴム加工業》■■■
週一回の5S会議では全員が前向きな発言が多く、“やる気度”が分ります。
工場レイアウト作成と生産データーの見える化…を少しづつ進めていますが
異物混入対策の緊急度が高まってきたので、優先順位を変えつつあります。
状況に合せながら効率的な支援をさせて頂く覚悟です。
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