★★★《最近特に思う事－５５：『お願い▶５‐①』》★★★
◆暫くは改善活動による成果を確実に出す為のお願いを連載します◆
≪５‐①≫【即行動：三つの言わない約束】
　　出来ない理由の説明よりもやる方法を考えましょう！
　　後ろ向き思考は付加価値なし、ネガティブからポジティブへ！
　　下記の三つの言わない約束が、改善活動では重要になります。
　　　　①過去の事は言わない
　　　　②人の事は言わない
　　　　③出来ないとは言わない
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■■■《製造会社Ｅ様・・・兵庫県／食品製造業》■■■
競合会社に打ち勝つ【戦術】として二つのｱﾌﾟﾛｰﾁで進めます。
　❶改善推進の両輪で『個別改善』＝〈ＱＣｻｰｸﾙ〉＋〈改善ＰＪ〉
　　➽ﾎﾞﾄﾑｱｯﾌﾟとﾄｯﾌﾟﾀﾞｳﾝの二つの活動で、相乗効果による効果的・
　　　効率的活動を維持して継続的な『個別改善』の成果を狙います。
　❷『現場力向上』＝〈ＴＰＭ〉＋〈５Ｓ〉＋〈作業管理〉
　　➽戦わずして勝つ【戦略】や『個別改善』による差別化が不可能
　　　な場合でも『現場力向上』により勝ち残る事ができる。
　　　ＴＰＭ･５Ｓ･作業管理等のあるべき姿に近づける事で､人・設備・
　　　モノ・指標値・等、全ての「見える化」から『現場力向上』へと
　　　進化する。
【戦略】⇒経営者が責任を持って練り上げ、決断し、方向付けをします。
【戦術】⇒工場の義務として、顧客満足と企業利益を限りなく追求し、
　　　　　『個別改善』と『現場力向上』に向けた活動を活性化させる。
◎各所で凄い改善結果が出始めたので、順次紹介していきます。
******『成果が出始めた【戦術-２１：社員による巡回採点】』******
　３S活動状況の巡回採点を約２年間続けてきて、全体的なレベルが向上
　してきました。　併せて担当社員の採点スキルも向上してきたので、
　３Sに管理・衛生のチェック項目も加えて各職場の活動状況を採点する
　「自主品質管理活動」を開始する事が出来ました。
■■■《製造会社Ｆ様・・・兵庫県／ゴム加工業》■■■
自主的な５S活動がスタートしたので、少し遠くから見守っていたが異物
混入などの緊急性＆重要性が高まってきたので、「５Ｓチェックシート」
による職場巡回採点を進める事にした。
巡回採点体制を固め次第開始する予定です。
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