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2012年07月 コンサルティング活動

★★★《最近特に思う事-33:5S活動▶【❺躾】》★★★
5Sの一般的定義から 「儲かる5S」 の定義へと意識改革が必要です。
今月は【❺躾】についての“儲かる活動”です。
 ➽5S一般定義の【躾】とは・・・
    =4Sが自律的に行われるモラールを確立させることである
 ➽儲かる5S定義の【躾】とは・・・
  ①躾けることを明確にする ②管理監督者の率先垂範
  ③全員の理解・参画→習慣化
カルチャー変革は3Sの徹底で実行し、後戻り防止の歯止めは5Sで完璧!

■■■《コンサルティングB社(委託契約)に於ける活動》■■■
現在は委託待ち状態です。

■■■《製造会社E様・・・兵庫県/食品製造業》■■■
5、6月の2ヶ月間で、全社36職場を巡回し、チェックシートに従って1順目の
3S活動採点を完了しました。
36職場の得点平均は48点(満点は100点)という結果でした。
チェックシートを用いて3S活動レベルを採点してあげる事で、3Sとは何なの?
どんな事をすればいいの? うちの職場の強みと弱みは?・・・
という具合に活動の方向を示してあげる事が出来ます。
更に他の職場との競争意識も芽生えて活性化もし始めています。
今月(7月)からは2順目の3S巡回採点に入ります。
【3S活動の基本方針】
3S活動は単なる美化運動ではなく、3現主義(現場・現物・現実)で進めて
「生産性・品質・安全」に関する全ての改善活動の基本となる必須活動。
【3S活動の狙い】
生産ロス削減と工場ショールームの構築で、利益体質化とCS(顧客満足度)
向上による拡販を達成して、会社に貢献する!
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2012年06月 コンサルティング活動

★★★《最近特に思う事-32:5S活動▶【❹清潔】》★★★
5Sの一般的定義から 「儲かる5S」 の定義へと意識改革が必要です。
今月は【❹清潔】についての“儲かる活動”です。
 ➽5S一般定義の【清潔】とは・・・
    =整理・整頓・清掃(上記3S)の状態を徹底維持推進する事
 ➽儲かる5S定義の【清潔】とは・・・
  ①3Sの徹底と標準化推進 ②誰にでも異常が見えるようにする
  ③目で見る管理の工夫をする。 ④色彩管理など
カルチャー変革は3Sの徹底で実行し、後戻り防止の歯止めは5Sで完璧!

■■■《コンサルティングB社(委託契約)に於ける活動》■■■
現在は委託待ち状態です。

■■■《製造会社E様・・・兵庫県/食品製造業》■■■
5月から全社の36職場を巡回し、チェックシートに従って3S活動の採点を
開始し、2ヶ月で一巡する計画で進めています。 これを繰り返します。
過去には『5S活動の徹底推進』の紙を貼り出す程度の活動でしたが、今回
は各職場の3S活動レベルを採点し、得点を発表しているので各職場も気合
が入っている様子で、狙い通り3S活動が活性化してきました。
「能力・努力・評価・報酬…は全員同じ」という環境で育ってきた社員達には
“それぞれに差がある” 事を認識して頂いた上で、自分が今やるべき事、
やれる事を考えて行動して貰える事を期待しています。
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2012年05月 コンサルティング活動

★★★《最近特に思う事-31:5S活動▶【❸清掃】》★★★
5Sの一般的定義から 「儲かる5S」 の定義へと意識改革が必要です。
今月は【❸清掃】についての“儲かる活動”です。
 ➽5S一般定義の【清掃】とは・・・
    =きれいに掃除することである
 ➽儲かる5S定義の【清掃】とは・・・
  ①設備の付加価値にかかわる変化点が見える ②汚れの発生源対策
  ③清掃の効率化(手順、評価の明確化・標準化)
カルチャー変革は3Sの徹底で実行し、後戻り防止の歯止めは5Sで完璧!

■■■《コンサルティングB社(委託契約)に於ける活動》■■■
現在は委託待ち状態です。

■■■《製造会社E様・・・兵庫県/食品製造業》■■■
5月から全社の36職場を巡回して、チェックシートに従って3S活動の採点
を開始していきます。 2ヶ月で一巡する計画で進めます。
生産性向上活動はスタートして1年3ヶ月経ち、漸く各職場の活動を数値で
評価する事が拡大してきています。
 ◆主要生産指標値
  →①「付加価値率(%)」 ②「生産能力(個/時) & 生産効率(%)」
 ◆小集団活動(QCサークル)→①月別開催率(%) ②職場別開催率(%)
 ◆改善PJ数→(リーダー別合計)=(活動中)+(中止)+(保留)+(完了)
 ◆3S活動→各職場の3S活動採点結果推移…2ヶ月毎に評価採点する
各職場を数値で評価する事で、職場毎の強みと弱みが明確になってきます。
また、他の職場との比較から競争意識が芽生えてきて、改善活動が活性化
して成果がどんどん出てくる事が期待できます。
「能力・努力・評価・報酬…は全員同じ」という環境で育ってきた社員達には
“それぞれに差がある” 事を認識して頂いた上で、自分が今やるべき事、
やれる事を考えて行動して貰える事を期待しています。
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2012年04月 コンサルティング活動

★★★《最近特に思う事-30:5S活動▶【❷整頓】》★★★
5Sの一般的定義から 「儲かる5S」 の定義へと意識改革が必要です。
今月は【❷整頓】についての“儲かる活動”です。
 ➽5S一般定義の【整頓】とは・・・
    =要るものを使い易いようにきちんと並べることである
 ➽儲かる5S定義の【整頓】とは・・・
  ①価値あるものを整頓すること ②取り出し易くして収納効率も高める
  ③探さナイ/考えナイ/選らばナイ ④何処に戻せば良いかが直に分る
カルチャー変革は3Sの徹底で実行し、後戻り防止の歯止めは5Sで完璧!

■■■《コンサルティングB社(委託契約)に於ける活動》■■■
現在は委託待ち状態です。

■■■《製造会社E様・・・兵庫県/食品製造業》■■■
多くの職場で、区画管理用の白線が出来上がってきて、通路と作業領域
が白線で明確に区分されて正常異常が直ぐに判ります。
次の活動は、決めた作業領域の中での3S活動(整理・整頓・清掃)です。
正しい3S活動を活性化して確実に成果を得る為に、3S活動チェックシート
で採点しながら進めます。 この推進方法のメリットは下記の通り。
 ①3S活動職場の全メンバーが、3Sとは何をすべきなのかが分かる。
 ②採点者や採点時期による3S達成レベルの採点誤差・バラツキが少ない。
 ③調査・聞込み・評価・採点作業を短時間で出来て、効率的である。
 ④他職場との比較・競争、及び 優秀職場の表彰で活動の活性化となる。
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2012年03月 コンサルティング活動

★★★《最近特に思う事-29:5S活動▶【❶整理】》★★★
5Sの一般的定義から 「儲かる5S」 の定義へと意識改革が必要です。
今月は【❶整理】についての “儲かる活動” です。
 ➽5S一般定義の【整理】とは・・・
    =要るものと、要らないものに分け、要らないものは即刻処分する
 ➽儲かる5S定義の【整理】とは・・・
    ①価値あるものと無いものに別ける ②価値ないものの発生源対策
    ③利用価値のあるものを捨てるムダを排除 ④価値時間の管理
カルチャー変革は3Sの徹底で実行し、後戻り防止の歯止めは5Sで完璧!

■■■《コンサルティングB社(委託契約)に於ける活動》■■■
現在は委託待ち状態です。

■■■《製造会社E様・・・兵庫県/食品製造業》■■■
現在の特に目立つ活動は、「8つの作業管理」の中の「区画管理」です。
多くの職場で、区画管理用の白線が目立ってきました。 白線引き完了後
は、皆で決めたルールを守る事が重要になりますが、守れない場合には、
 ①守るべきなのに守っていない→《守る》 
 ②白線(ルール)に不具合がある→《白線の修正引き直し》
この繰り返しで素晴しい職場に変身し、お客様への感動で拡販を狙います。
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