★★★《最近特に思う事－３３：５S活動▶【❺躾】》★★★
５Sの一般的定義から　「儲かる５S」　の定義へと意識改革が必要です。
今月は【❺躾】についての“儲かる活動”です。
　➽５S一般定義の【躾】とは・・・
　　　　＝４Ｓが自律的に行われるﾓﾗｰﾙを確立させることである
　➽儲かる５S定義の【躾】とは・・・
　　①躾けることを明確にする　②管理監督者の率先垂範
　　③全員の理解・参画→習慣化
カルチャー変革は３Sの徹底で実行し、後戻り防止の歯止めは５Sで完璧！

■■■《コンサルティングＢ社（委託契約）に於ける活動》■■■
現在は委託待ち状態です。

■■■《製造会社Ｅ様・・・兵庫県／食品製造業》■■■
５、６月の２ヶ月間で、全社３６職場を巡回し、ﾁｪｯｸｼｰﾄに従って１順目の
３Ｓ活動採点を完了しました。
３６職場の得点平均は４８点（満点は１００点）という結果でした。
ﾁｪｯｸｼｰﾄを用いて３Ｓ活動レベルを採点してあげる事で、３Ｓとは何なの？
どんな事をすればいいの？　うちの職場の強みと弱みは？・・・
という具合に活動の方向を示してあげる事が出来ます。
更に他の職場との競争意識も芽生えて活性化もし始めています。
今月（７月）からは２順目の３Ｓ巡回採点に入ります。
【３Ｓ活動の基本方針】
３Ｓ活動は単なる美化運動ではなく、３現主義（現場・現物・現実）で進めて
「生産性・品質・安全」に関する全ての改善活動の基本となる必須活動。
【３Ｓ活動の狙い】
生産ロス削減と工場ｼｮｰﾙｰﾑの構築で、利益体質化とＣＳ（顧客満足度）
向上による拡販を達成して、会社に貢献する！

★★★《最近特に思う事－３２：５S活動▶【❹清潔】》★★★
５Sの一般的定義から　「儲かる５S」　の定義へと意識改革が必要です。
今月は【❹清潔】についての“儲かる活動”です。
　➽５S一般定義の【清潔】とは・・・
　　　　＝整理・整頓・清掃（上記３Ｓ）の状態を徹底維持推進する事
　➽儲かる５S定義の【清潔】とは・・・
　　①３Sの徹底と標準化推進　②誰にでも異常が見えるようにする
　　③目で見る管理の工夫をする。　④色彩管理など
カルチャー変革は３Sの徹底で実行し、後戻り防止の歯止めは５Sで完璧！

■■■《コンサルティングＢ社（委託契約）に於ける活動》■■■
現在は委託待ち状態です。

■■■《製造会社Ｅ様・・・兵庫県／食品製造業》■■■
５月から全社の３６職場を巡回し、チェックシートに従って３Ｓ活動の採点を
開始し、２ヶ月で一巡する計画で進めています。　これを繰り返します。
過去には『５Ｓ活動の徹底推進』の紙を貼り出す程度の活動でしたが、今回
は各職場の３Ｓ活動レベルを採点し、得点を発表しているので各職場も気合
が入っている様子で、狙い通り３Ｓ活動が活性化してきました。
「能力・努力・評価・報酬…は全員同じ」という環境で育ってきた社員達には
“それぞれに差がある”　事を認識して頂いた上で、自分が今やるべき事、
やれる事を考えて行動して貰える事を期待しています。

★★★《最近特に思う事－３１：５S活動▶【❸清掃】》★★★
５Sの一般的定義から　「儲かる５S」　の定義へと意識改革が必要です。
今月は【❸清掃】についての“儲かる活動”です。
　➽５S一般定義の【清掃】とは・・・
　　　　＝きれいに掃除することである
　➽儲かる５S定義の【清掃】とは・・・
　　①設備の付加価値にかかわる変化点が見える　②汚れの発生源対策
　　③清掃の効率化（手順、評価の明確化・標準化）
カルチャー変革は３Sの徹底で実行し、後戻り防止の歯止めは５Sで完璧！

■■■《コンサルティングＢ社（委託契約）に於ける活動》■■■
現在は委託待ち状態です。

■■■《製造会社Ｅ様・・・兵庫県／食品製造業》■■■
５月から全社の３６職場を巡回して、チェックシートに従って３Ｓ活動の採点
を開始していきます。　２ヶ月で一巡する計画で進めます。
生産性向上活動はスタートして１年３ヶ月経ち、漸く各職場の活動を数値で
評価する事が拡大してきています。
　◆主要生産指標値
　　→①「付加価値率（％）」　②「生産能力（個/時） ＆ 生産効率（％）」
　◆小集団活動（ＱＣｻｰｸﾙ）→①月別開催率（％）　②職場別開催率（％）
　◆改善ＰＪ数→（ﾘｰﾀﾞｰ別合計）＝（活動中）＋（中止）＋（保留）＋（完了）
　◆３Ｓ活動→各職場の３Ｓ活動採点結果推移…２ヶ月毎に評価採点する
各職場を数値で評価する事で、職場毎の強みと弱みが明確になってきます。
また、他の職場との比較から競争意識が芽生えてきて、改善活動が活性化
して成果がどんどん出てくる事が期待できます。
「能力・努力・評価・報酬…は全員同じ」という環境で育ってきた社員達には
“それぞれに差がある”　事を認識して頂いた上で、自分が今やるべき事、
やれる事を考えて行動して貰える事を期待しています。

★★★《最近特に思う事－３０：５S活動▶【❷整頓】》★★★
５Sの一般的定義から　「儲かる５S」　の定義へと意識改革が必要です。
今月は【❷整頓】についての“儲かる活動”です。
　➽５S一般定義の【整頓】とは・・・
　　　　＝要るものを使い易いようにきちんと並べることである
　➽儲かる５S定義の【整頓】とは・・・
　　①価値あるものを整頓すること　②取り出し易くして収納効率も高める
　　③探さナイ／考えナイ／選らばナイ　④何処に戻せば良いかが直に分る
カルチャー変革は３Sの徹底で実行し、後戻り防止の歯止めは５Sで完璧！

■■■《コンサルティングＢ社（委託契約）に於ける活動》■■■
現在は委託待ち状態です。

■■■《製造会社Ｅ様・・・兵庫県／食品製造業》■■■
多くの職場で、区画管理用の白線が出来上がってきて、通路と作業領域
が白線で明確に区分されて正常異常が直ぐに判ります。
次の活動は、決めた作業領域の中での３Ｓ活動（整理・整頓・清掃）です。
正しい３Ｓ活動を活性化して確実に成果を得る為に、３Ｓ活動チェックシート
で採点しながら進めます。　この推進方法のメリットは下記の通り。
　①３Ｓ活動職場の全メンバーが、３Ｓとは何をすべきなのかが分かる。
　②採点者や採点時期による３Ｓ達成ﾚﾍﾞﾙの採点誤差・ﾊﾞﾗﾂｷが少ない。
　③調査・聞込み・評価・採点作業を短時間で出来て、効率的である。
　④他職場との比較・競争、及び　優秀職場の表彰で活動の活性化となる。

★★★《最近特に思う事－２９：５S活動▶【❶整理】》★★★
５Sの一般的定義から　「儲かる５S」　の定義へと意識改革が必要です。
今月は【❶整理】についての　“儲かる活動”　です。
　➽５S一般定義の【整理】とは・・・
　　　　＝要るものと、要らないものに分け、要らないものは即刻処分する
　➽儲かる５S定義の【整理】とは・・・
　　　　①価値あるものと無いものに別ける　②価値ないものの発生源対策
　　　　③利用価値のあるものを捨てるムダを排除　④価値時間の管理
カルチャー変革は３Sの徹底で実行し、後戻り防止の歯止めは５Sで完璧！

■■■《コンサルティングＢ社（委託契約）に於ける活動》■■■
現在は委託待ち状態です。

■■■《製造会社Ｅ様・・・兵庫県／食品製造業》■■■
現在の特に目立つ活動は、「８つの作業管理」の中の「区画管理」です。
多くの職場で、区画管理用の白線が目立ってきました。　白線引き完了後
は、皆で決めたルールを守る事が重要になりますが、守れない場合には、
　①守るべきなのに守っていない→《守る》　
　②白線（ルール）に不具合がある→《白線の修正引き直し》
この繰り返しで素晴しい職場に変身し、お客様への感動で拡販を狙います。