★★★《最近特に思う事－２６：８つの作業管理▶❻作業体制》★★★
製造現場では油断した瞬間から付加価値の無い動き（考える／探す／選ぶ）
が発生し増殖し続けます。そこで、製造現場主導でやるべき基本活動の中で、
５Ｓと並んで重要なのが作業管理の徹底であり、適切で徹底的な作業管理
によって、３ナイ（考えナイ／探さナイ／選ばナイ）を実現します。
重要な「８つの作業管理」の中から今月は六つ目です。
【❻作業体制】
　①部品と材料は、指定場所に、指定タイミングで、指定数量が用意される。
　②精密さと精度を要求される作業以外は立ち作業で、現場に椅子は無い。
　③治工具の手元配置と色合わせが出来ている。作業場に不要物は無い。

■■■《コンサルティングＢ社（委託契約）に於ける活動》■■■
現在は委託待ち状態です。

■■■《製造会社Ｅ様・・・兵庫県／食品製造業》■■■
個別改善が少しづつではあるが、全職場で進んでいます。
現在進行中なのが、３階にある検査・箱詰ラインを１階の前工程に繋いで、
流し化を目指すべくレイアウトを検討中です。
工程連結で生産性向上を目指すのは基本的に正しいやり方ですが、各工程
の速度差があるのでラインバランスの具合を見ながら進めています。
バランスロス率は一般的には１５％以下を目指すので、特に気をつけている
のが、人員配置で作業者を可能な限り近づける事で“助け合い”を可能にし、
作業者の“手待ち時間削減”を目指しています。

★★★《最近特に思う事－２５：８つの作業管理▶❺区画管理》★★★
製造現場では油断した瞬間から付加価値の無い動き（考える／探す／選ぶ）
が発生し増殖し続けます。そこで、製造現場主導でやるべき基本活動の中で、
５Ｓと並んで重要なのが作業管理の徹底であり、適切で徹底的な作業管理
によって、３ナイ（考えナイ／探さナイ／選ばナイ）を実現します。
重要な「８つの作業管理」の中から今月は五つ目です。
【❺区画管理】
　①通路と作業場の区分が明確。直線通路で充分な幅。モノのハミ出し無し。
　②必要なモノの置場が白線区画され、何を置くかの表示もあり守っている。
　③作業ステーションが区画化され、作業性と安全性が考慮されている。

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年末生産が忙しい中でも改善活動を平行して進めています。
生産性向上プログラムは下記のように進行しています。
◆１．改善活動の両輪◆▶▶▶活動継続中➽要活性化継続
　　（１－１）QCｻｰｸﾙ活動【全員参加型】
　　　　ＱＣｻｰｸﾙによるﾎﾞﾄﾑｱｯﾌﾟで推進して全員の改善ﾏｲﾝﾄﾞを構築。
　　（１－２）改善ＰＪ推進【ﾄｯﾌﾟﾀﾞｳﾝＰＪ推進型】
　　　　会社の全課題解決をｽﾀｯﾌ主導で進めて大きな改善成果。
◆２．基本的な改善活動◆▶▶▶活動準備完了➽開始待ち
　　（２－１）ＴＰＭ活動【自主保全推進】
　　　　「設備に強い人づくり」で「私使う人、あなた直す人」からの脱却。
　　（２－２）５Ｓ（３Ｓ）活動【儲ける５Ｓで工場ｼｮｰﾙｰﾑ化】
　　　　工場内ﾛｽ削減とお客様へは安心・感動を与える。
　　（２－３）８つの作業管理【現場の基本的管理】
　　　　適切な作業管理で３ﾅｲ（考えﾅｲ、探さﾅｲ、選ばﾅｲ）実現。

★★★《最近特に思う事－２４：８つの作業管理▶❹作業標準》★★★
製造現場では油断した瞬間から付加価値の無い動き（考える／探す／選ぶ）
が発生し増殖し続けます。そこで、製造現場主導でやるべき基本活動の中で、
５Ｓと並んで重要なのが作業管理の徹底であり、適切で徹底的な作業管理
によって、３ナイ（考えナイ／探さナイ／選ばナイ）を実現します。
重要な「８つの作業管理」の中から今月は四つ目です。
【❹作業標準】
　①作業標準書、安全品質ポイントが表示されて守られている事。
　②（標準作業）＝（ｻｲｸﾙﾀｲﾑ）＋（作業手順）＋（標準手持ち＝仕掛数）
　③品種切替段取作業等、重要作業の標準（作業手順＋時間）掲示あり。

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支援当初から問題提起して推進をお願いしている区画管理が、少しづつ進展
してきています。（区画管理は８つの作業管理の中の一つです。）
つまり通路と作業領域を白線で区分する事なのですが、この区画管理を実施
して守れれば歩行・運搬・作業が邪魔されずにロス無く出来るようになります。
更に、お客様を製造現場に案内した時には製造現場が整然としていて好印象
を与えるので、不安感解消から信頼感を持って頂けて拡販にも貢献できます。

★★★《最近特に思う事－２３：８つの作業管理▶❸目標管理》★★★
製造現場では油断した瞬間から付加価値の無い動き（考える／探す／選ぶ）
が発生し増殖し続けます。そこで、製造現場主導でやるべき基本活動の中で、
５Ｓと並んで重要なのが作業管理の徹底であり、適切で徹底的な作業管理
によって、３ナイ（考えナイ／探さナイ／選ばナイ）を実現します。
重要な「８つの作業管理」の中から今月は三つ目です。
【❸目標管理】
　①生産の進捗状況を関係者が常時把握でき、何時でもアクションがとれる。
　②不良発生状況、他工程への迷惑状況を全員が認識できて対策をとれる。
　③多能工マップ推進計画表が掲示され、スキルアップ計画が進んでいる。

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現在は委託待ち状態です。

■■■《製造会社Ｅ様・・・兵庫県／食品製造業》■■■
改善活動は、①全員参加型（＝小集団活動＝QCｻｰｸﾙ、改善提案、５S、等）
と、②ﾄｯﾌﾟﾀﾞｳﾝ改善PJ推進型　の両輪で相乗効果と最大成果を狙います。
「全員参加型」は、全社員の改善マインドを構築する上で大変重要であり、
会社が抱える慢性的で大きな課題を解決する為に、全社員の改善マインドを
背景にしてスタッフも参加する「トップダウン改善PJ」で進めます。
今回の生産性向上プログラムは、QCサークルが先行しましたが、ようやく
「トップダウン改善PJ」の活動も活性化し、成果も出始めました。
この点火された活動の“炎”を大切に育てながら支援していきます。

★★★《最近特に思う事－２２：８つの作業管理▶❷作業指示》★★★
製造現場では油断した瞬間から付加価値の無い動き（考える／探す／選ぶ）
が発生し増殖し続けます。そこで、製造現場主導でやるべき基本活動の中で、
５Ｓと並んで重要なのが作業管理の徹底であり、適切で徹底的な作業管理
によって、３ナイ（考えナイ／探さナイ／選ばナイ）を実現します。
重要な「８つの作業管理」の中から今月は二つ目です。
【❷作業指示】
　①作業配置、時間外（残業）指示状態が一目で分かる事。
　②当日作業予定、次の作業が目で見て分かる事。
　③当日生産における作業上の注意点等、必要な情報を伝え理解させる。

■■■《コンサルティングＢ社（委託契約）に於ける活動》■■■
現在は委託待ち状態です。

■■■《製造会社Ｅ様・・・兵庫県／食品製造業》■■■
製品を充填して袋詰めする生産ラインを移設するのに併せて、効率が良く
働き易い生産ラインを目指してレイアウト変更などを計画しています。
＜新レイアウトの目指す姿は下記の通り＞
　①モノの流れが一方向➽生産状況が分かり易く作業者の３ナイを実現！
　②見通しの良い職場➽人・モノの管理が容易で３ム排除を実現！
　③生産ラインはＵ字ライン➽配置人員変動でも生産効率低下は極少！
　④白線による区画管理➽通路と作業領域の明確化で作業し易い職場！
≪盆連休にＵ字ラインが完成！≫
上記の特徴を持った　“Ｕ字ライン”　が８月中旬に完成しました。
これを契機に他の職場にも、この色々な改善内容のＴ・Ｔ（ﾃｸﾆｶﾙ･ﾄﾗﾝｽﾌｧｰ）
が進む事を期待しています。