2019年05月 コンサルティング活動
2019-05-01 10:10:43 (4 years ago)
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- 3【定年退職後の活動】 |
✤《最近特に思う事-115:設備自主保全活動…Step‐Ⅱ》✤
≪1.生産現場が進める設備自主保全活動の狙い≫
設備故障や不良等の設備ロスやムダを徹底的に排除し、設備効率を
最大限に向上させ、企業の業績向上と生き甲斐のある職場づくり
をするのが狙いです。
≪2.設備管理手法≫
顧客要求である製品の質・量・コスト・タイミングを満たせる様に、生産設備
を常に完全な状態にして、動かしたい時に何時でも動く設備づくり
⇒設備可動率100%⇒売れるモノを売れる時に売れるだけ作る。
・四つの目的=不良ゼロ+故障ゼロ+調整不要+安全作業
・四つの設備保全=予防保全+改良保全+保全予防+事後保全
・四つの管理=潤滑+予備品+図面+資料
≪3.設備自主保全活動推進の “あるべき姿”≫
自主保全の“あるべき姿”を理解して推進する➽①清掃は点検なり→
②点検は不具合発見なり→③不具合は復元又は改善するものなり→
④復元・改善は成果なり→⑤成果は達成の喜びなり・・・
これらを着実に推進し成果を獲得する為、活動レベルを6段階に分けて
「STEP‐Ⅰ」~「STEP‐Ⅵ」の巡回採点をし、70点以上を獲得すれば
一段高い次のSTEPの活動に入ります。
◆【設備保全活動 STEP‐Ⅱ:発生源、清掃困難箇所対策】◆
≪目的≫
発生源の改善、及び 短時間で清掃・点検が出来る改善
≪狙い≫
①:不具合個所改善の考え方・進め方を学び実質的効果を上げる
②:清掃・点検のやり易い設備にする
≪活動内容≫
①:ダスト、ゴミ、汚れ、不良等の発生源摘出と対策実施
②:清掃・点検困難個所抽出と対策実施(時間短縮の為の改善)
≪必要資料≫
①:発生源リスト、及び 対策スケジュール
②:困難個所リスト、及び 対策スケジュール
≪教育・指導≫
①:設備改善の考え方と進め方
②:目で見る管理の実施と工夫の指導
✤✤✤✤✤✤✤✤✤《現在の生産変革活動支援》✤✤✤✤✤✤✤✤✤
◆【I社:電子部品製造会社】◆
先月(4月)から各職場の自主保全活動状況を巡回開始しました。
まず最初に、各職場毎に選出して頂いたリーダーとサブリーダー
に対する『生産保全↣設備保全↣自主保全活動』のレクチャーを
行って、これからの活動内容を正確に理解して頂いた。
その後に〝STEP-Ⅰ〟の巡回・採点を実施しましたが、全職場共に
70点以下だったので残念ながら不合格となりました。
しかし、リーダー&サブリーダー全員が前向きな考え方で、言訳も
なく、必死で吸収しようとする意欲が感じられたので大成果獲得を
期待している所です。 楽しみです。
≪1.生産現場が進める設備自主保全活動の狙い≫
設備故障や不良等の設備ロスやムダを徹底的に排除し、設備効率を
最大限に向上させ、企業の業績向上と生き甲斐のある職場づくり
をするのが狙いです。
≪2.設備管理手法≫
顧客要求である製品の質・量・コスト・タイミングを満たせる様に、生産設備
を常に完全な状態にして、動かしたい時に何時でも動く設備づくり
⇒設備可動率100%⇒売れるモノを売れる時に売れるだけ作る。
・四つの目的=不良ゼロ+故障ゼロ+調整不要+安全作業
・四つの設備保全=予防保全+改良保全+保全予防+事後保全
・四つの管理=潤滑+予備品+図面+資料
≪3.設備自主保全活動推進の “あるべき姿”≫
自主保全の“あるべき姿”を理解して推進する➽①清掃は点検なり→
②点検は不具合発見なり→③不具合は復元又は改善するものなり→
④復元・改善は成果なり→⑤成果は達成の喜びなり・・・
これらを着実に推進し成果を獲得する為、活動レベルを6段階に分けて
「STEP‐Ⅰ」~「STEP‐Ⅵ」の巡回採点をし、70点以上を獲得すれば
一段高い次のSTEPの活動に入ります。
◆【設備保全活動 STEP‐Ⅱ:発生源、清掃困難箇所対策】◆
≪目的≫
発生源の改善、及び 短時間で清掃・点検が出来る改善
≪狙い≫
①:不具合個所改善の考え方・進め方を学び実質的効果を上げる
②:清掃・点検のやり易い設備にする
≪活動内容≫
①:ダスト、ゴミ、汚れ、不良等の発生源摘出と対策実施
②:清掃・点検困難個所抽出と対策実施(時間短縮の為の改善)
≪必要資料≫
①:発生源リスト、及び 対策スケジュール
②:困難個所リスト、及び 対策スケジュール
≪教育・指導≫
①:設備改善の考え方と進め方
②:目で見る管理の実施と工夫の指導
✤✤✤✤✤✤✤✤✤《現在の生産変革活動支援》✤✤✤✤✤✤✤✤✤
◆【I社:電子部品製造会社】◆
先月(4月)から各職場の自主保全活動状況を巡回開始しました。
まず最初に、各職場毎に選出して頂いたリーダーとサブリーダー
に対する『生産保全↣設備保全↣自主保全活動』のレクチャーを
行って、これからの活動内容を正確に理解して頂いた。
その後に〝STEP-Ⅰ〟の巡回・採点を実施しましたが、全職場共に
70点以下だったので残念ながら不合格となりました。
しかし、リーダー&サブリーダー全員が前向きな考え方で、言訳も
なく、必死で吸収しようとする意欲が感じられたので大成果獲得を
期待している所です。 楽しみです。