１．「コンサルティング力」を支える業務経験
世界各地で、種々の生産ラインが抱える課題について沢山の方々と一緒に悩み、
語り、挑戦してまいりました。これら全ての経験が今、活きています！
２．最適手法でフレキシブルなアプローチ
投資最小で最大成果を狙う改革支援→カルチャー変革と人財育成が最終ゴールです。
一つの手法に拘らず、各活動テーマに合わせてフレキシブルに推進方法を選びます。
３．定年退職後のコンサルティング活動
お客様に最適な手法で、投資最小・成果最大の業務改革支援を進めています。
４．コンサルティング実施例（Ｃ社様）
トップダウン と ボトムアップ の両輪で進める業務改革活動で成果が出始めた！
５．「工場の義務＝ＣＳ達成＋コスト削減」を目指す
現状を判断し課題を炙り出す 「モノサシ」 の一例で、これは工場の義務を示す。
６．「三つの業務改革活動」と「二つの条件整備」
5S・PJ改善・作業管理
７．柴田静雄の支援活動が神戸新聞に掲載された
第三者による評価 - その１
８．神戸商工会議所ホームページで紹介
第三者による評価 - その２
９．大阪府工業協会のセミナー講師
第三者による評価 - その３
