✤《最近特に思う事－１５５：生産変革活動の基本－２１》✤
『生産変革活動の基本』＝『現状を判断し改善方向＆改善方法を決める』
＝『モノサシ』…つまり、正しい改善方向を定めて活動して、活動成果も
確実に獲得できるので、先ずは全社員が理解する事が重要です。
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◇今回は⇒改善改革活動推進で成果を獲得＝一流の企業文化を構築
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《製造会社が目指すべき三つの一流》…とは下記の通りです。
　１．一流の企業体質
　　①：拡販／高収益／財務体質強化　②：事業領域の選択と集中拡大
　２．一流の技術
　　①：プロフェッショナルな技術の蓄積
　　②：最新の技術による　No.1商品
　　③：低コストの商品開発技術
　　④：製造設備の外製から内製化→技術ﾌﾞﾗｯｸﾎﾞｯｸｽ→他社の差別化
　３．一流の企業文化
　　①：コンプライアンス（順法）の徹底　
　　②：人と自然環境を大切にする行動
　　③：チャレンジ精神を堅持した行動
　　④：会社業績に対する当事者意識…（愛社精神）を持つ社員へ！
　　⑤：目標に向かう全員活動が活性化　⑥：品質に対する責任ある言動
　　⑦：ムダを許さない気持ちと行動
◆勝ち抜く為に「三つの一流」を達成しましょう！
　　その一つである企業文化の重要性と進め方は…？
　製造会社は「三つの一流」を目指して成果を上げ、将来を磐石なものに
　する責任・義務があり、その中の企業文化（価値観/考え方/行動方式）
　は、経営戦略と同じ位に重要だと言えます。　この「一流の企業文化」
　の達成を目指して活動するのが「生産変革活動」なのです。
◇『企業文化　を一流にする為の重点課題と目指す姿』
　【１】「ボロ隠し文化」から徹底した「見える化」へ変身しよう！
　【２】ロス／ミスの発生を作業者個人の責任にしない事！
　【３】作業者の未熟を嘆かずに教育・指導方法を考えよう！
　【４】今、自分が出来る事を、出来る速さで推進しよう！
　【５】依頼した事も、担当・方法・完成の姿・納期…を確認しよう！

✤✤✤✤✤✤✤✤✤《現在の生産変革活動支援》✤✤✤✤✤✤✤✤✤
◆【コロナ禍により中断中です】◆
コロナも爆発的な感染は収まっている状況なので、現状を確認しながら
『生産性向上コンサルティング』を再開して、少しでも社会に貢献して
参りたい…と現時点で考えております。