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 柴田静雄の近況報告::2017年05月 コンサルティング活動
近況報告
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2017年05月 コンサルティング活動

✤《最近特に思う事-91:『生産ライン改善のキーワード‐③』》✤
多くの先人達が、利益、生産性、品質、安全…更には顧客満足や会社
の将来等を考え、悩んで苦しみながら改善に挑戦してきました。
成功と失敗を繰返してきて、成功した内容だけが『生産ライン改善
活動のキーワード』として残してくれているので紹介します。
❝❷で表現するキーワード❞
 ▮2つの現場個別改善 ▮2つの工場の義務 ▮2つの工場戦略 
 ▮2つの不具合同時発生で生じるロス・トラブル
❝❸で表現するキーワード❞
 ▮三現主義 ▮3つの言わない約束 ▮3生産方式 ▮3M
 ▮3M分析 ▮標準作業の3要素 ▮品質作り込み3要素
 ▮ラインストップ3つの目的 ▮定位置定作業化3条件
 ▮製造品質の3原則 ▮3区分管理 ▮3S ▮3S活動
 ▮設備の3S ▮3ム ▮3ナイ ▮3つの部品発注方式
 ▮3つのカドウ率 ▮3つの理論在庫 ▮3つの設備保全
 ▮3つの同調率管理 ▮3つの監督者の義務 ▮3つの差別化戦略
 ▮3つの人間の本性 ▮3つの社員の言動分類 ▮3つの一流
 ▮3つの効率改善アイテム
❝❹で表現するキーワード❞
 ▮4つの作業形態 ▮4つの動作改善 ▮流し化4つの条件
 ▮改善の4原則 ▮現品管理4ステップ ▮間接業務改善4つの切口
 ▮利益体質化達成への4つのアプローチ ▮生産ラインの4工程
❝❺で表現するキーワード❞
 ▮5S活動 ▮新5S ▮5ゲン主義 ▮生販リードタイムの5要素
 ▮作業内容5分類 ▮職場の5大任務 ▮5つの補充点目視化
❝❻で表現するキーワード❞ ▮6大ロス
❝❼で表現するキーワード❞ ▮7つのムダ ▮QC7つ道具
❝❽で表現するキーワード❞ ▮8つの作業管理

☛☛☛☛☛【今月の詳細キーワード説明-③】☚☚☚☚☚
 ▮品質作り込み3要素=(標準作業)+(自働化)+(ポカヨケ)
  ➽「人間はミスをする」との前提に立って「ミス最小化」を目指す。
 ▮ラインストップ3つの目的=(仕事量のアンバランスが分る)
   +(ムダ排除の糸口が掴める)+(作業遅れの根本対策がとれる)
  ➽効率向上
 ▮定位置定作業化3条件=(作業条件)+(最短移動で1個流し)
   +(職場全体の見える化)
  ➽作業場所と内容の明確化、及び目視管理化
 ▮製造品質の3原則=(1個流しで整流化)+(標準作業)
   +(その場で検査)
  ➽工数削減活動に於いての最重要課題は“品質”です。

✤✤✤✤✤✤✤✤✤《現在の生産変革活動支援》✤✤✤✤✤✤✤✤✤
《兵庫県の機械部品製作会社》
 4月の『現品管理の現場巡回指導』に続いて5月は『生産指標値調査』
 として、どのような生産指標値を把握し、グラフ等による見える化、
 更にはどのようにして異常を発見して改善を推進しているのかを、
 各生産現場を見て、聞いて把握しています。
 生産性向上、品質向上維持、安全職場構築・・・等の改善活動を効率的
 ・効果的に推進する為には、必要なデーターを集めて見易いグラフ等を
 作成し、常に関係者に公表し、理解して頂く事が重要です。
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