✤《最近特に思う事－１１１：勝てる戦い方（戦術）‐②》✤
先ずは、経営戦略から生産変革活動への繋がりを理解して頂いて、
先人達が構築してくれた豊富な生産変革活動推進方法の中から、
自社としてやるべき推進方法を選んで活動に入るべきです。

＋＋＋＋＋＋「工場の勝てる戦い方《戦術‐②》」＋＋＋＋＋＋
“《戦術‐②》製造現場のあるべき姿を構築して現場力向上”
製造現場を　“あるべき姿”　に近づける事で､人／設備／モノ…
つまり生産の三要素に潜む全てのロス削減、つまり『現場力向上』
を達成して『会社の勝ち残り』に貢献する。
　『❶：５Ｓ活動《整理・整頓・清掃・清潔・躾》』
　　⇒儲かる５Ｓでショールーム化実現！
　　　◇（５Ｓの目的）＝（工場内ロス削減）＋（拡販）
　『❷：８つの作業管理《３ﾅｲ＝考えﾅｲ＋探さﾅｲ＋選ばﾅｲ》』
　　⇒現場の基本的管理を当たり前に行う！
　　　◇（最適作業管理の目的）＝（３ナイを実現する）
　『❸：設備保全《設備起因ロス…故障・不良・災害・短寿命》』
　　⇒設備の自主保全…私使う人、貴方直す人からの脱却
　　　◇（設備保全の目的）＝（設備安定稼働）＋（意識改革）

✤✤✤✤✤✤✤✤✤《現在の生産変革活動支援》✤✤✤✤✤✤✤✤✤
◆【I社：電子部品製造会社】◆
１２月は現時点で最優先される「物流＆工程改善」の為の現状把握
を実施しましたが、５S活動推進も推進する必要があり、優先順位
を考えながら推進するつもりです。
最初から５Sレベルが高いし、設備で生産するウエイトが高いので、
設備保全活動推進も必要と考えております。
会社の状況に合わせて推進内容を考えていく予定です。