✤《最近特に思う事－１４４：生産変革活動の基本－１０》✤
『生産変革活動の基本』＝『現状を判断し改善方向＆改善方法を決める』
＝『モノサシ』…つまり、正しい改善方向を定めて活動して、活動成果も
確実に獲得できるので、先ずは全社員が理解する事が重要です。
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◇今回は⇒誤解を無くして真の意味を理解し活動を活性化しよう！
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言葉や活動目的を誤解すれば、活動は頓挫してしまいます。
正確な意味を理解して業務改革活動を引っ張っていきましょう！

　◆◆◆≪正確な言葉の意味を理解して使いましょう！≫◆◆◆
　改善改革活動推進では、紛らわしい言葉を頻繁に使いますので、先ずは
　それらの意味を正確に理解しましょう！

　❶：省力化＝力を省く事→余った時間の活用が出来なければ原価低減に
　　　　　　　繋がらない。…➤【人間が暇になるだけです】
　❷：省人化＝人を省く事→真に原価低減に結び付く人数の低減である。
　　　　　　　…➤【要するに人員削減なので安易に使用しない事】
　❸：少人化＝量的＆質的に同量の仕事を、従来より少ない人員で行う。
　❹：活人化＝社員の潜在力活用を目的に、従来より付加価値の高い仕事
　　　　　　　や業務を創造して、人材の有効活用を図る。

　上記の省人化と活人化は対の言葉になっており、換言すれば少数精鋭の
　現場を作り上げる事を意味しており、業務改革では少数精鋭の生産現場
　…つまり“強い現場力の構築”を目指しているのです。
　➽“強い現場力”を目指して、少人化と活人化を強力推進しましょう！

　◆◆◆≪「業務改革活動」と「労働強化」とを混同しない事≫◆◆◆
　労働強化とはエネルギーを増やす事を強要します。
　つまり膨大な労働時間や無茶苦茶な作業速度アップ強要などです。
　業務改革活動では人偏に動くという字…つまり「働く」という字になる
　様に進めます。 働くというのは稼ぐ事です。
　動きを少なく稼ぎは多く…これが『業務改善改革』なのです。
　働くとは、工程を一つ進める動作・付加価値を高める動作の事です。
　よく動いても働いた事にはなりません。…『動いた≠働いた』
　働くとは、工程が進み、製品完成に近づく事であり、無駄が少なく効率
　の高い事なのです。
　管理監督者は、部下の動きを働きに変える努力をしなければならない
　が、なかなか進まないのが通常なのです。　そこで会社全体で推進して
　成果を出そうとするのが、業務改革活動なのです。
　≪ムダに関する再整理と解説≫
　〇お客様は、完成した製品にだけ金を払ってくれる。
　〇従って生産現場では、原材料が製品完成に向けて変化・変形している
　　状態・動作だけが、付加価値がある…と言えるのです。
　〇付加価値のある動作比率を上げるには、付加価値のない動作（ムダ）
　　を無くすか削減する事です。
　➽要するに業務改革活動ではムダを徹底的に排除する事を目指します。
　　「業務改革活動」＝「ムダ排活動」！…この一言で説明できます。

✤✤✤✤✤✤✤✤✤《現在の生産変革活動支援》✤✤✤✤✤✤✤✤✤
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