✤《最近特に思う事－１４５：生産変革活動の基本－１１》✤
『生産変革活動の基本』＝『現状を判断し改善方向＆改善方法を決める』
＝『モノサシ』…つまり、正しい改善方向を定めて活動して、活動成果も
確実に獲得できるので、先ずは全社員が理解する事が重要です。
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◇今回は⇒三つの原則を正確に理解すれば活動の障害を排除できる！
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◆◆◆３つの原則で決まる「問題処理行動と成果」◆◆◆
【第一の原則：意識】
　作業改善を妨げる「人間の本性に見られる際立った特色」
　⇒「変化に抵抗」+「新しいものに反抗」+「批判に反撥」…
　⇒「積極活動派:20%」+「消極参加派:60%」+「言訳逃避派:20%」
　⇒『２・６・２の法則』…あなたはどのタイプですか❓
　　➽「２０％の積極活動派」だけでは活動が進まないし成果は出ない。
　　　何としても「６０％の消極参加派」を巻込んだ活動を進めよう！
【第二の原則：能力】
　「競争の排除は、仕事を楽にさせるものではなく、単に人々をだらけ
　させるだけである」…と言われています。
　そこで逃げられない競争なら、新しい方法と着想を次々に作り上げて
　実践し、相手に勝つしか生き残れません。
　それには、問題を解決する能力（技術知識、経験、習熟）を、自分達
　で身に付けるしかないのです。
　　➽勉強しないで問題解決能力を向上させる方法は有りません。
　　　独学か知っている人の話に素直に耳を傾けて、自分のモノにする
　　　しか方法は無いのです。
【第三の原則：実践】
　どうすれば改善活動が上手く進むのか？　人間の特性（動き・思考）
　を考えて、上手く進む状況を作っていく事が重要になります。
　何をするか（言うか）？…よりもどんな風にするか（言うか）？…が、
　大きな活動成果を得る為には重要なのです。
　　➽個人の立場を尊重した反撥の少ない言動で意識付けをし、全員参加
　　　の活動を目指す事…更に『改善状況の見える化』にて課題と成果の
　　　変化を楽しみながら活動推進を活性化すべきなのです。

✤✤✤✤✤✤✤✤✤《現在の生産変革活動支援》✤✤✤✤✤✤✤✤✤
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