■■■《 製造会社Ａ様・・・金属加工業 》■■■
◆現在は生産性向上を目指す為に、関連アイテムの現状確認を進めています。
　業務報告は（１回／月）の頻度で、下記の内容で纏めるつもりです。
　【A：マーケットと生産システム】
　　⇒『モノづくりの課題整理で正しい活動方向付け』
　　　①SWOT分析 ②客先別需給ｻｲｸﾙ ③棚卸金額と日数 ④流出不具合
　【B:生産状況（目標vs実績）】
　　⇒『主要生産指標の見える化による動機付けで活動の活性化』
　　　①生産性目標と実績 ②改善提案 ③歩留目標と実績 ④設備稼働状況
　【C:現場改善状況（調査・分析・検討・推進）】
　　⇒『３現（現場・現物・現実）の最適分析法による最大成果』
　　　①工程分析 ②ﾏﾝﾏｼﾝﾁｬｰﾄ ③ﾗｲﾝﾊﾞﾗﾝｼﾝｸﾞ ④稼動分析（連続＆瞬間）
　【D:活動報告に関連する参考資料】
　　⇒『判断基準（ﾓﾉｻｼ）統一化で課題解決視点の精度向上』
　　　①需給 ②基本 ③在庫 ④効率 ⑤作業 ⑥改善 ⑦品質 ⑧安全 ⑨間接
◆会社全体の現状把握がかなり（８０％くらい？）出来てきて、来月からは３現（現場・現物・現実）を重視した分析に入れそうです。何処を、どうすれば、どれ位の改善効果があるのか？・・・を順次提案していきます。