★★★《最近特に思う事－８：三つの“言わない約束”》★★★
業務改善をしっかり推進していく為には、「三つの言わない約束」が必要です。
①【過去】の事は言わない
　　　×過去の事を言う方は、知っているつもり、知っている振りをしている。
　　　⇒過去に誰が、何を考えて、どのように、どれほど熱心にやったの？
　　　　これからやろうとしている事を良く理解しよう！
②【人】の事は言わない
　　　×他人の事を言う方は、自分がやらない、やれない事に対する言い訳を
　　　　言って、自分を正当化しようとしています。
　　　⇒今、自分ができる事は何なんですか？
　　　　先ずは自分が今の条件下で出来る事を考えて率先してやりましょう！
③【出来ない】とは言わない
　　　×出来ないという方は、その価値を知らないからです。
　　　　価値が分ればやれる方法を直ぐに考える。
　　　⇒自分が出来なくても他の人が出来る力と時間があるかもしれない。
　　　　自分が出来ないから全て出来ないとは考えないで、組織として、会社
　　　　として推進する方法を考えましょう！

■■■《製造会社C様・・・シート製造業》■■■
◆去年の１月から一年半、業務改革活動推進のお手伝いをさせて頂きましたが、
　今月で終了となりました。
　多くの方々の頑張りもあって、それなりの成果がありましたが、これから暫くは
　内部の社員だけで業務改革推進に挑戦していく事になりました。
◆今までに、状況に合わせた色々な説明をしてきましたが、消化不良の面も結構
　あったと思います。　しかし最低限、下記の二つは忘れてはいけません。
　＜【１】生産工場としての義務＞
　企業利益とＣＳ（顧客満足）を限りなく追求し、トップダウンとボトムアップを融合
　させて、あるべき姿に向けた活動を活性化し続ける事。⇒業務改革活動
　＜【２】業務改革に必要な活動と活動推進の条件整備＞
　　①（必要な活動）＝（５Ｓ）＋（ＰＪ推進）＋（作業管理）
　　②（条件整備）＝（十字型推進組織）＋（障害排除：意識・能力・実践）

■■■《大阪府工業協会様のセミナー講師：７月６日》■■■
◆セミナーのテーマは、“モノづくり現場の生産性向上　はじめの一歩”　と
　なっているので、ムダとは？　から始めて、「ムダと生産性」　についての
　お話を中心に進める予定です。
◆「ムダな事はするな！」、「そんな事はやるだけムダだよ！」・・と、ムダという
　言葉を通常の会話で頻繁に使っていますが、ムダとはどういう事なのか？
　正確に説明できる方は少ないようです。　ムダを知らなければ削減できない。
　先ずムダの正体を正確に理解して現場を眺めよう！　ムダという相手を知れば
　現場には色々なムダがある事が見えてきます。　ムダが見えてくれば、無性に
　削減したくなってきます。　これが会社のカルチャー変革になっていくのです。