★★★《最近特に思う事－１６：生産工場の義務》★★★
工場幹部の方々は、毎日忙しく働いておられます。お客様からの注文にしっかり
応えようと、ＱＣＤＳ達成によって顧客満足を得るべく必死です。
しかしこれだけで我社の将来は大丈夫でしょうか？殆どの場合は「危ない状態」
で心配になります。勝ち残る為の「製造コスト削減」がキーポイントになるのです
が、忙しさのあまり忘れたり分っていても無視する状態が見られるからです。
「ＣＳ達成と製造コスト削減」・・・これが工場の義務です。
「モノづくりレベルとＣＳ達成度」には相関がありますので、モノづくり改善改革を
せずにＣＳを達成しようとしてもムリが出てきて、多くのムダが発生する。
→（過剰な設備投資、製品在庫、品質バラツキ、多頻度検査、納期遅れ、等 ）
モノづくりレベルアップによって工場内の３M（Man, Machine, Material）に潜む
３ム（ムリ、ムラ、ムダ）を徹底的に排除し、製造コストの削減に向けた全社活動
を展開して成果を出す事で、ＣＳ（顧客満足）を無理なく達成できる。
これはＥＳ（従業員満足）にも繋がります。

■■■《コンサルティングＢ社（委託契約）に於ける活動》■■■
現在は委託待ち状態です。

■■■《製造会社Ｅ様・・・兵庫県／食品製造業》■■■
２月中旬から、近隣の食品会社様の改善・改革活動を、顧問という立場で
支援させて頂く事になりました。
→（訪社頻度の基本）＝（終日）＋（半日）＋（半日）≒（１５時間／週）
実際の訪社は、状況に合わせてフレキシブルに対応していきます。