★★★《最近特に思う事－１９：勝てる戦略＆勝ち残る戦術》★★★
会社が勝ち残る為の条件として、「勝てる戦略」と「勝ち残る戦術」の二つが
あり、『競合他社に勝る戦略と戦術』でなければ勝ち残れません。
　❶「戦略」＝戦わずして勝てる方針・方策➽経営者による経営課題の解決
　❷「戦術」＝マーケットで勝ち残る戦い方➽工場の義務を全員で達成
工場の義務とは、ＣＳ（顧客満足）達成と製造コスト削減です。
工場の義務を達成するには、会社の３大資産（人・設備・材料）に潜む３ム
（ムリ・ムラ・ムダ）を見つけ出し排除する事で達成できます。

❙三❙➸《生産性向上》➸《製造コスト削減》➸➸《適正評価＆報酬》
❙ム❙　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　➷➷➷➷➷
❙の❙➸《安全職場》➸➸➸《無事故無災害》➸➸➸《ＥＳ（従業員満足）》
❙排❙　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　➷➷➷➷➷
❙除❙➸《品質向上》➸《安定生産》➸《ＱＣＤＳ達成》➸《ＣＳ（顧客満足）》
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　➷➷➷➷➷
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　【工場の義務達成】

このように３ム排除で生産性向上からＣＳ（顧客満足）達成へプログラムが
進行してモノづくりのレベルが上がり、目標とする工場の義務を達成する事
が出来ます。

■■■《コンサルティングＢ社（委託契約）に於ける活動》■■■
現在は委託待ち状態です。

■■■《製造会社Ｅ様・・・兵庫県／食品製造業》■■■
モデル職場の「付加価値作業率エクセル表」が完成して、４月から日々の
生産結果データー（生産品種毎の生産数量、投入工数）を職場のリーダー
（主任さん）にインプットしてもらっています。
これで付加価値作業率が日毎と月毎で自動計算されて表示されます。
付加価値作業率＝金になる動きをした比率＝労働生産性・・・となるので、
漸く『労働生産性の見える化』が完成し改善活動を開始する事が出来ます。
現在は、「付加価値作業率エクセル表」の横展を全職場に進めています。