★★★《最近特に思う事－２０：両輪の改善活動で最大成果》★★★
「小集団活動」と「改善ＰＪ」は、改善活動推進の両輪であり、相乗効果で
効率的に運用できる事で、最大成果を狙います。
　❶『小集団活動』：（全員参加型→ＱＣｻｰｸﾙ・改善提案・５Ｓ　等）
　　　【目的】➽全員が抱える日常問題を即実践して即成果を目指す。
　　　【成果】➽小さな成果の積上げで全社員の“改善ﾏｲﾝﾄﾞ構築”を狙う。
　❷『改善ＰＪ』：（会社の課題をﾌﾞﾚｲｸﾀﾞｳﾝして各ＰＪﾃｰﾏに掲げて推進）
　　　【目的】➽会社が抱える大きな課題を専門集団ＰＪで解決していく。
　　　【成果】➽製品や工程の諸課題を現状打破しながら根本解決する。
大きな改善改革はスタッフ主導の改善ＰＪで進めますが、この改善ＰＪ活動を
円滑に進めるには、全社員の“改善ﾏｲﾝﾄﾞ”が必要になります。 改善ﾏｲﾝﾄﾞの
無い現場・会社では効率的で成果の出る改善改革活動は出来ません。

■■■《コンサルティングＢ社（委託契約）に於ける活動》■■■
現在は委託待ち状態です。

■■■《製造会社Ｅ様・・・兵庫県／食品製造業》■■■
『生産性の見える化』も順調に各職場に浸透してきました。
生産性数値がなぜ上がったの？ なぜ下がったの？ なぜ停滞しているの？
等を何時も考える事で、どうすれば生産性が向上するのかが分かってくる。
分かれば改善案が出て対策が一歩一歩完了し、改善活動の成果が出る。
だから改善活動には『見える化』が重要なのです。
ようやく次のステップに入る段階です。次は『改善ＰＪ』の推進です。