★★★《最近特に思う事－２３：８つの作業管理▶❸目標管理》★★★
製造現場では油断した瞬間から付加価値の無い動き（考える／探す／選ぶ）
が発生し増殖し続けます。そこで、製造現場主導でやるべき基本活動の中で、
５Ｓと並んで重要なのが作業管理の徹底であり、適切で徹底的な作業管理
によって、３ナイ（考えナイ／探さナイ／選ばナイ）を実現します。
重要な「８つの作業管理」の中から今月は三つ目です。
【❸目標管理】
　①生産の進捗状況を関係者が常時把握でき、何時でもアクションがとれる。
　②不良発生状況、他工程への迷惑状況を全員が認識できて対策をとれる。
　③多能工マップ推進計画表が掲示され、スキルアップ計画が進んでいる。

■■■《コンサルティングＢ社（委託契約）に於ける活動》■■■
現在は委託待ち状態です。

■■■《製造会社Ｅ様・・・兵庫県／食品製造業》■■■
改善活動は、①全員参加型（＝小集団活動＝QCｻｰｸﾙ、改善提案、５S、等）
と、②ﾄｯﾌﾟﾀﾞｳﾝ改善PJ推進型　の両輪で相乗効果と最大成果を狙います。
「全員参加型」は、全社員の改善マインドを構築する上で大変重要であり、
会社が抱える慢性的で大きな課題を解決する為に、全社員の改善マインドを
背景にしてスタッフも参加する「トップダウン改善PJ」で進めます。
今回の生産性向上プログラムは、QCサークルが先行しましたが、ようやく
「トップダウン改善PJ」の活動も活性化し、成果も出始めました。
この点火された活動の“炎”を大切に育てながら支援していきます。