★★★《最近特に思う事－２９：５S活動▶【❶整理】》★★★
５Sの一般的定義から　「儲かる５S」　の定義へと意識改革が必要です。
今月は【❶整理】についての　“儲かる活動”　です。
　➽５S一般定義の【整理】とは・・・
　　　　＝要るものと、要らないものに分け、要らないものは即刻処分する
　➽儲かる５S定義の【整理】とは・・・
　　　　①価値あるものと無いものに別ける　②価値ないものの発生源対策
　　　　③利用価値のあるものを捨てるムダを排除　④価値時間の管理
カルチャー変革は３Sの徹底で実行し、後戻り防止の歯止めは５Sで完璧！

■■■《コンサルティングＢ社（委託契約）に於ける活動》■■■
現在は委託待ち状態です。

■■■《製造会社Ｅ様・・・兵庫県／食品製造業》■■■
現在の特に目立つ活動は、「８つの作業管理」の中の「区画管理」です。
多くの職場で、区画管理用の白線が目立ってきました。　白線引き完了後
は、皆で決めたルールを守る事が重要になりますが、守れない場合には、
　①守るべきなのに守っていない→《守る》　
　②白線（ルール）に不具合がある→《白線の修正引き直し》
この繰り返しで素晴しい職場に変身し、お客様への感動で拡販を狙います。