★★★《最近特に思う事－３１：５S活動▶【❸清掃】》★★★
５Sの一般的定義から　「儲かる５S」　の定義へと意識改革が必要です。
今月は【❸清掃】についての“儲かる活動”です。
　➽５S一般定義の【清掃】とは・・・
　　　　＝きれいに掃除することである
　➽儲かる５S定義の【清掃】とは・・・
　　①設備の付加価値にかかわる変化点が見える　②汚れの発生源対策
　　③清掃の効率化（手順、評価の明確化・標準化）
カルチャー変革は３Sの徹底で実行し、後戻り防止の歯止めは５Sで完璧！

■■■《コンサルティングＢ社（委託契約）に於ける活動》■■■
現在は委託待ち状態です。

■■■《製造会社Ｅ様・・・兵庫県／食品製造業》■■■
５月から全社の３６職場を巡回して、チェックシートに従って３Ｓ活動の採点
を開始していきます。　２ヶ月で一巡する計画で進めます。
生産性向上活動はスタートして１年３ヶ月経ち、漸く各職場の活動を数値で
評価する事が拡大してきています。
　◆主要生産指標値
　　→①「付加価値率（％）」　②「生産能力（個/時） ＆ 生産効率（％）」
　◆小集団活動（ＱＣｻｰｸﾙ）→①月別開催率（％）　②職場別開催率（％）
　◆改善ＰＪ数→（ﾘｰﾀﾞｰ別合計）＝（活動中）＋（中止）＋（保留）＋（完了）
　◆３Ｓ活動→各職場の３Ｓ活動採点結果推移…２ヶ月毎に評価採点する
各職場を数値で評価する事で、職場毎の強みと弱みが明確になってきます。
また、他の職場との比較から競争意識が芽生えてきて、改善活動が活性化
して成果がどんどん出てくる事が期待できます。
「能力・努力・評価・報酬…は全員同じ」という環境で育ってきた社員達には
“それぞれに差がある”　事を認識して頂いた上で、自分が今やるべき事、
やれる事を考えて行動して貰える事を期待しています。