★★★《最近特に思う事－４２：『勝ち抜く為に重要な企業文化：❶》★★★
製造会社は、企業体質・技術・企業文化･･･を一流にすべく、活動の方向付け
と活性化を目指して動機付けをする責任と義務があります。
その中の企業文化（価値観／考え方／行動方式）は、経営戦略と同じ位に
重要であり、いくつかの重要課題解決を目指していく必要があります。
****************『重要課題と目指す姿-❶********************
◆「ボロ隠し文化」から徹底した「見える化」へ変身！◆
ボロを隠しては改善が進まない。人・設備・モノ／生産予定と人員配置／
生産状況･･･等、全ての見える化で ①考えるムダ ②探すムダ ③選ぶムダ
を無くし、異常発生を早期に発見して対策する事で損害を最小限にしよう！
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■■■《製造会社Ｅ様・・・兵庫県／食品製造業》■■■
競合会社に打ち勝つ【戦術】として、二つのアプローチで改善を進めます。
　❶改善推進の両輪で『個別改善』＝〈ＱＣサークル〉＋〈改善ＰＪ〉
　　➽ボトムアップとトップダウンの二つの活動で、相乗効果による効果的・
　　　効率的活動を維持して、継続的な『個別改善』の成果を狙います。
　❷基本的改善活動で『現場力向上』＝〈ＴＰＭ〉＋〈５Ｓ〉＋〈作業管理〉
　　➽戦わずして勝つ【戦略】や『個別改善』による差別化が不可能な場合
　　　でも『現場力向上』により勝ち残る事ができる。
　　　ＴＰＭ･５Ｓ･作業管理　等のあるべき姿に近づける事で､人・設備・モノ・
　　　指標値・等、全ての「見える化」から『現場力向上』へと進化する。
【戦略】⇒経営者が責任を持って練り上げ、決断し、方向付けをします。
【戦術】⇒工場の義務として、ＣＳ（顧客満足）と企業利益を限りなく追求し、
　　　　　　『個別改善』と『現場力向上』に向けた活動を活性化させます。
◎各所で凄い改善結果が出始めたので、順次紹介していきます。
**********『成果が出始めた【戦術-08：勉強会開始】』************
現場からの自発的な要望が出て、3月21日に第一回目の勉強会を実施した。
２９名の方が出席してくれて取敢えずは無難な勉強会の開始となりました。
現在は「モノ作りの基本」を勉強中で、IE分析→３M分析→他の手法･･･へと
進んでいく計画です。
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