★★★《最近特に思う事－５１：『お願い▶２‐①』》★★★
◆暫くは改善活動による成果を確実に出す為のお願いを連載します◆
≪２‐①≫【人間の本性と価値：三つの本性】
誰もが持っている人間の本性が、常に改善活動の邪魔をしています。
この人間の本性があるからこそ頑張る力が出てくるのですが、大多数の社員
では悪い方に出てきて、例えば改善活動の障害になってしまいます。
特に代表的な人間の本性は下記の三つになります。
（①変化に抵抗する）＋（②新しいものに反抗する）＋（③批判に反撥する）
・・・だから全員参加の改善活動を推進する場合には、協力しないばかりか、
足を引っ張るマイナス言動になってしまうのです。
これらの人間の本性を抑え、悪い事を止めて良い事を推進できる社員こそが、
“会社に貢献できる人達”　となれるのです。
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■■■《製造会社Ｅ様・・・兵庫県／食品製造業》■■■
競合会社に打ち勝つ【戦術】として、二つのアプローチで改善を進めます。
　❶改善推進の両輪で『個別改善』＝〈ＱＣサークル〉＋〈改善ＰＪ〉
　　➽ボトムアップとトップダウンの二つの活動で、相乗効果による効果的・
　　　効率的活動を維持して、継続的な『個別改善』の成果を狙います。
　❷基本的改善活動で『現場力向上』＝〈ＴＰＭ〉＋〈５Ｓ〉＋〈作業管理〉
　　➽戦わずして勝つ【戦略】や『個別改善』による差別化が不可能な場合
　　　でも『現場力向上』により勝ち残る事ができる。
　　　ＴＰＭ･５Ｓ･作業管理　等のあるべき姿に近づける事で､人・設備・モノ・
　　　指標値・等、全ての「見える化」から『現場力向上』へと進化する。
【戦略】⇒経営者が責任を持って練り上げ、決断し、方向付けをします。
【戦術】⇒工場の義務として、ＣＳ（顧客満足）と企業利益を限りなく追求し、
　　　　　　『個別改善』と『現場力向上』に向けた活動を活性化させます。
◎各所で凄い改善結果が出始めたので、順次紹介していきます。
******『成果が出始めた【戦術-１６：３S活動＋α】』******
一年半ほど３S活動を推進してきて、各所に色々な成果が見えてきました。
又、この３S活動と平行して、食品製造会社として必要な管理・衛生のレベル
向上を目指した巡回・指導もしてきたのですが、それぞれの巡回採点チェック
項目には似た内容の項目があるので、これを纏めたチェックリストに変更して
巡回・採点の効率化、並びに活動の活性化を狙って計画を立案中です。
一つの成果が出ると、更なる成果を目指す動きが自然に出てきます。
雪ダルマみたいに活動成果が膨らんでいく事を期待しています。
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