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2019年05月 コンサルティング活動

✤《最近特に思う事-115:設備自主保全活動…Step‐Ⅱ》✤
≪1.生産現場が進める設備自主保全活動の狙い≫
 設備故障や不良等の設備ロスやムダを徹底的に排除し、設備効率を
 最大限に向上させ、企業の業績向上と生き甲斐のある職場づくり
 をするのが狙いです。
≪2.設備管理手法≫
 顧客要求である製品の質・量・コスト・タイミングを満たせる様に、生産設備
 を常に完全な状態にして、動かしたい時に何時でも動く設備づくり
 ⇒設備可動率100%⇒売れるモノを売れる時に売れるだけ作る。
 ・四つの目的=不良ゼロ+故障ゼロ+調整不要+安全作業
 ・四つの設備保全=予防保全+改良保全+保全予防+事後保全
 ・四つの管理=潤滑+予備品+図面+資料
≪3.設備自主保全活動推進の “あるべき姿”≫
 自主保全の“あるべき姿”を理解して推進する➽①清掃は点検なり→
 ②点検は不具合発見なり→③不具合は復元又は改善するものなり→
 ④復元・改善は成果なり→⑤成果は達成の喜びなり・・・
 これらを着実に推進し成果を獲得する為、活動レベルを6段階に分けて
 「STEP‐Ⅰ」~「STEP‐Ⅵ」の巡回採点をし、70点以上を獲得すれば
 一段高い次のSTEPの活動に入ります。

◆【設備保全活動 STEP‐Ⅱ:発生源、清掃困難箇所対策】◆
≪目的≫
 発生源の改善、及び 短時間で清掃・点検が出来る改善
≪狙い≫
 ①:不具合個所改善の考え方・進め方を学び実質的効果を上げる
 ②:清掃・点検のやり易い設備にする
≪活動内容≫
 ①:ダスト、ゴミ、汚れ、不良等の発生源摘出と対策実施
 ②:清掃・点検困難個所抽出と対策実施(時間短縮の為の改善)
≪必要資料≫
 ①:発生源リスト、及び 対策スケジュール
 ②:困難個所リスト、及び 対策スケジュール
≪教育・指導≫
 ①:設備改善の考え方と進め方
 ②:目で見る管理の実施と工夫の指導

✤✤✤✤✤✤✤✤✤《現在の生産変革活動支援》✤✤✤✤✤✤✤✤✤
◆【I社:電子部品製造会社】◆
先月(4月)から各職場の自主保全活動状況を巡回開始しました。
まず最初に、各職場毎に選出して頂いたリーダーとサブリーダー
に対する『生産保全↣設備保全↣自主保全活動』のレクチャーを
行って、これからの活動内容を正確に理解して頂いた。
その後に〝STEP-Ⅰ〟の巡回・採点を実施しましたが、全職場共に
70点以下だったので残念ながら不合格となりました。
しかし、リーダー&サブリーダー全員が前向きな考え方で、言訳も
なく、必死で吸収しようとする意欲が感じられたので大成果獲得を
期待している所です。 楽しみです。
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2019年04月 コンサルティング活動

✤《最近特に思う事-114:設備自主保全活動…Step‐Ⅰ》✤
≪1.生産現場が進める設備自主保全活動の狙い≫
 設備故障や不良等の設備ロスやムダを徹底的に排除し、設備効率を
 最大限に向上させ、企業の業績向上と生き甲斐のある職場づくり
 をするのが狙いです。
≪2.設備管理手法≫
 顧客要求である製品の質・量・コスト・タイミングを満たせる様に、生産設備
 を常に完全な状態にして、動かしたい時に何時でも動く設備づくり
 ⇒設備可動率100%⇒売れるモノを売れる時に売れるだけ作る。
 ・四つの目的=不良ゼロ+故障ゼロ+調整不要+安全作業
 ・四つの設備保全=予防保全+改良保全+保全予防+事後保全
 ・四つの管理=潤滑+予備品+図面+資料
≪3.設備自主保全活動推進の “あるべき姿”≫
 自主保全の“あるべき姿”を理解して推進する➽①清掃は点検なり→
 ②点検は不具合発見なり→③不具合は復元又は改善するものなり→
 ④復元・改善は成果なり→⑤成果は達成の喜びなり・・・
 これらを着実に推進し成果を獲得する為、活動レベルを6段階に分けて
 「STEP‐Ⅰ」~「STEP‐Ⅵ」の巡回採点をし、70点以上を獲得すれば
 一段高い次のSTEPの活動に入ります。

◆【設備保全活動 STEP‐Ⅰ:初期清掃】◆
≪目的≫
 設備の徹底清掃による意識改革…清掃は点検なり
≪狙い≫
 ①:設備に手をふれ設備への愛着心を養う
 ②:清掃する事により不具合の顕在化と復元を行う
 ③:5Sの重要性を認識する
≪活動内容≫
 ①:設備本体を中心とした塵、埃、汚れの一斉排除
 ②:設備不具合個所の抽出と復元
 ③:不要品の撤去、治工具や備品の整理整頓
≪必要資料≫
 ①:日常点検表 ②:エフ付けリスト ③:エフ取りリスト
 ④:ワンポイントレッスン ⑤:清掃基準書
≪教育・指導≫
 ①:5Sの考え方 ②:清掃の必要性と進め方
 ③:重点清掃個所の指摘と指導 ④:ワンポイントの作り方

✤✤✤✤✤✤✤✤✤《現在の生産変革活動支援》✤✤✤✤✤✤✤✤✤
◆【I社:電子部品製造会社】◆
いよいよ今月(4月)から各職場の自主保全活動状況を巡回し、その活動
レベルをチェックシートを用いた採点(満点=100点)を開始します。
各職場の自主保全活動リーダーを中心にした活発な活動による成果を期待
しており、悩み・疑問などは遠慮なく説明してもらい、効率的で効果的な
活動を推進していくつもりです。
活動状況を確認しながらアドバイスして参ります。
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2019年03月 コンサルティング活動

✤《最近特に思う事-113:設備自主保全活動…全体解説》✤
≪1.生産現場が進める設備自主保全活動の狙い≫
 設備故障や不良等の設備ロスやムダを徹底的に排除し、設備効率を
 最大限に向上させ、企業の業績向上と生き甲斐のある職場づくり
 をするのが狙いです。
≪2.設備管理手法≫
 顧客要求である製品の質・量・コスト・タイミングを満たせる様に、生産設備
 を常に完全な状態にして、動かしたい時に何時でも動く設備づくり
 ⇒設備可動率100%⇒売れるモノを売れる時に売れるだけ作る。
 ・四つの目的=不良ゼロ+故障ゼロ+調整不要+安全作業
 ・四つの設備保全=予防保全+改良保全+保全予防+事後保全
 ・四つの管理=潤滑+予備品+図面+資料
≪3.設備自主保全活動推進の “あるべき姿”≫
 自主保全の“あるべき姿”を理解して推進する➽①清掃は点検なり→
 ②点検は不具合発見なり→③不具合は復元又は改善するものなり→
 ④復元・改善は成果なり→⑤成果は達成の喜びなり・・・
 これらを着実に推進し成果を獲得する為、活動レベルを6段階に分けて
 「STEP‐Ⅰ」~「STEP‐Ⅵ」の巡回採点をし、70点以上を獲得すれば
 一段高い次のSTEPの活動に入ります。
◇次回から各STEP毎の説明を記載して参ります。

✤✤✤✤✤✤✤✤✤《現在の生産変革活動支援》✤✤✤✤✤✤✤✤✤
◆【I社:電子部品製造会社】◆
現時点で既に高い5Sレベルなので、これを土台にした『設備保全活動』を
4月から推進する予定ですが、3月は気になっていた製造現場のIE分析を
行いながら現在の課題を整理しています。
IE手法で現状把握から課題を整理して、報告資料を送付しながらIE分析に
関心を持っていただけたら…と期待している所です。
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2015年02月 コンサルティング活動

✤《最近特に思う事-112:勝てる戦い方(戦術)‐③》✤
先ずは、経営戦略から生産変革活動への繋がりを理解して頂いて、
先人達が構築してくれた豊富な生産変革活動推進方法の中から、
自社としてやるべき推進方法を選んで活動に入るべきです。
++++++「工場の勝てる戦い方《戦術‐③》」++++++
“《戦術‐③》:間接業務に潜むCOPQを削減”
業務内容を見直し、間接職場に発生し易い『COPQ(ロス)』を
削減又は廃止する事により業務効率を向上させる。
【間接業務改善 四つの切口】
 ➽《組織の効率と顧客満足度向上》
   ❶組織ミッション再整理→◇VV分析で不要業務廃止
   ❷業務内容とルールの改善→◇5S、IT、ルールとエチケット、他
 ➽《各個人の職務遂行能力向上》
   ❸業務知識と技術の修得→◇OJT、自己啓発、他
   ❹自分の仕事のやり方の工夫→◇TOPICS、DIPS、他
✤✤✤✤✤✤✤✤✤《現在の生産変革活動支援》✤✤✤✤✤✤✤✤✤
◆【I社:電子部品製造会社】◆
去年の10月から全員参加の5S活動を推進してきて、高い5Sレベルを
達成できたので、2月6日に5S活動成果発表会を行った。
『最初から高い5Sレベル』+『指摘事項を必死で理解して即改善』…
この様に素晴らしい活動で全職場で大きな成果を出す事が出来ました。
今後は、この高い5Sレベルを土台にした『生産保全活動』を4月から
推進する事になり、2~3月はその準備と気になっている事の現状調査
をIE分析などを駆使して進める予定です。
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2019年01月 コンサルティング活動

✤《最近特に思う事-111:勝てる戦い方(戦術)‐②》✤
先ずは、経営戦略から生産変革活動への繋がりを理解して頂いて、
先人達が構築してくれた豊富な生産変革活動推進方法の中から、
自社としてやるべき推進方法を選んで活動に入るべきです。

++++++「工場の勝てる戦い方《戦術‐②》」++++++
“《戦術‐②》製造現場のあるべき姿を構築して現場力向上”
製造現場を “あるべき姿” に近づける事で、人/設備/モノ…
つまり生産の三要素に潜む全てのロス削減、つまり『現場力向上』
を達成して『会社の勝ち残り』に貢献する。
 『❶:5S活動《整理・整頓・清掃・清潔・躾》』
  ⇒儲かる5Sでショールーム化実現!
   ◇(5Sの目的)=(工場内ロス削減)+(拡販)
 『❷:8つの作業管理《3ナイ=考えナイ+探さナイ+選ばナイ》』
  ⇒現場の基本的管理を当たり前に行う!
   ◇(最適作業管理の目的)=(3ナイを実現する)
 『❸:設備保全《設備起因ロス…故障・不良・災害・短寿命》』
  ⇒設備の自主保全…私使う人、貴方直す人からの脱却
   ◇(設備保全の目的)=(設備安定稼働)+(意識改革)

✤✤✤✤✤✤✤✤✤《現在の生産変革活動支援》✤✤✤✤✤✤✤✤✤
◆【I社:電子部品製造会社】◆
12月は現時点で最優先される「物流&工程改善」の為の現状把握
を実施しましたが、5S活動推進も推進する必要があり、優先順位
を考えながら推進するつもりです。
最初から5Sレベルが高いし、設備で生産するウエイトが高いので、
設備保全活動推進も必要と考えております。
会社の状況に合わせて推進内容を考えていく予定です。
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